OGSM培训-公司策略计划（仅供参考）.pdfVIP

O G S M 公 司 策 略 计 划 OGSM培训内容  概念与定义  OGSM外在形式  目的  OGSM层次关系  目标  OSGM小结  策略  OGSM vs 方针目标  衡量  OGSM案例I及剖析  行动方案  OGSM案例II OGSM是  O Objectives 目的  G Goals 目标  S Strategies 策略  M Measures 衡量 OGSM是  一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在： - 大的目的与目标上； - 未来5-10年，或者每一财务年度； - 几个关键的策略；  一种实践策略的手段，以达成理想目的与目标, 通过： - 集中在几个关键的项目上； - 高速完善地推行； - 设定可量化目标并持续追踪。  通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。 目的（Objectives)  使命，需要达成什么，或者指工作的方向。 比如： 成为全球第一流的日用消费品公司（Clorox) 。 成为全球最好的日用消费品和服务公司（PG) 。  通常指长期的时间框架（如5年）；  通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质的描述  目的通常来自于： - 自我创立的； - 公司指引的； - 使命定位的；或者 - 经理层的策略。 目标（Goals)  怎样衡量达成目的过程中的进展；  对目的所作的1,2,或3年的量化指标；  经常追踪；  可能的话用图表报告。 目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。 制定目标应遵循SMART原则。 SMART ？  Specific -- 准确性 -- 明确定义  Measurable -- 可衡量性 -- 具有有效标准  Acceptable -- 可接受性 -- 认同和承诺  Realistic -- 现实性 -- 具有挑战性和成 功的可能性  Timebound -- 时间限制性 -- 具体时间目标 策略（Strategies) 策略是指怎样达到目标，通常包括：  业务策略 -- 我们怎样赢得竞争优势； -- 一套选择，包括我们将不去做的事； -- 通常指1-3年的时间； -- 2, 3个选择，完成后将达到各自的目的或目标。  组织策略 -- 我们如何配置能力资源以推行业务策略