建筑工程公司绩效考核管理办法要点.docxVIP

目 录 适用范围 引用标准 定义 职责 绩效考核的组织与实施 5.1 总体原则 5.2 考核对象 5.3 考核时间及方式 5.4 考核关系 5.5 考核内容 5.6 考核流程 5.7 绩效目标的制订 5.8 分值计算与等级划分 5.9 临时性办法 5.10 考核结果应用 考核沟通指导与反馈 6.1 沟通指导 6.2 考核结果反馈 奖励与处罚 附则 建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法 建筑工程公司绩效考核管理办法 1、适用范围 本制度适用于工程公司范围内的建筑工区， 以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管 理的公司中层以下员工。建筑设计所员工可以参照执行。 2、引用标准 ******* 《人事考核规定》（ZHDB30309-1999） 3、定义 3.1 绩效考核 以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区 的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经 营管理目标的考核方法。 3.2 考核小组 为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。 3.3 公司 指 ******* 3.4 工程公司 指 ******* 建筑工程公司 3.5 项目部 指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构， 它由各职能部门和各专 业工区组成。 3.6 建筑工区 指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。 3.7 部门 指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理 部等。 3.8 员工 是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司， 或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公 - 2 - 建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法 司，但属于工程公司名册中的全体人员。 3.9 修正系数 为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一， 引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。 3.10 排序考核法 将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序， 从而确定 每个员工或工区的相对等级或名次的方法。 3.11 岗位绩效考核 指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标， 依据这些指标对工 作成效进行评价的绩效考核方法。 3.12 通用性绩效考核 仅从工作完成的质和量两方面来定性抽象评价工作完成成效的绩效考核方法。 3.13 德勤能力考核 从员工所具备的基本素质、工作能力、工作态度、道德水准等方面来定性评价工作德 勤能力的考核方法 。 4、职责 4.1 考核小组 4.1.1 负责绩效考核工作的总体组织与领导，主要包括绩效考核方案、绩效考核目标 和考核结果的审核批准，以及考核工作的监督、仲裁和总结评价工作。 4.1.2 负责工区绩效考核难度系数的评价。 4.1.3 负责员工绩效考核修正系数的确定。 4.2 经营管理部 4.2.1 是员工绩效考核工作的日常事务部门， 负责各工区、 部门与员工绩效考核日常 工作的布置落实与监督检查，并完成考核资料的汇总统计分析及归档工作。 4.2.2 负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。 4.2.3 负责测算制定工区经营管理方面的相关考核指标，并对完成情况实施考核。 4.2.4 根据综合考核结果对员工办理调薪、奖罚、岗位调整、培训等事宜。 4.2.5 负责对建筑工区和员工在经营管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。 4.3 建筑工区 - 3 - 建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法 4.3.1 负责与下属员工共同商讨制订月度工作计划，并监督执行。 4.3.2 负责本工区范围内绩效考核工作的组织协调与实施工作，并对下属员工的绩效 进行评估考核。 4.3.3 按照相关规定对员工绩效考核的结果进行汇总上报，并作好考核结果的反馈与 沟通工作。 4.3.4 与下属进行沟通，帮助下属认识工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改 进和培训发展计划。 4.3.5 针对绩效考核过程中出现的问题， 与经营管理部进行沟通， 并提出相关意见和 建议。 4.4 质量管理部 4.4.1 负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。 4.4.2 负责制定质量管理方面的考核指标。 4.4.3 负责对建筑工区和员工在质量管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。 4.5 技术管理部 4.5.1 负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。 4.5.2 负责制定技术管理方面的考核指标。 4.5.3 对建筑工区和员工在技术管理方面的工作实施检查、监督、指导与考核。 4.6 综合管理部 4.6.1 负责与下属员工共同商讨制定本部门工作计划，并监督执行。 4.6.2