联合利华的朵梯度发展.pptVIP

人们每天使用这些品牌的产品;但是，只有少数人知道，这些品牌属于同一个公司：; 联合利华 世界最大的日用消费品公司之一。世界五百强排名前列 冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油 生产位居世界第一 洗涤用品、洁肤产品和护发产品 生产世界第二 ; 全球有25万员工 销售的品牌遍及151个国家 每天约有1.5亿人次消费者选购我们的产品;联合利华在中国;联合利华在中国-199814个合资公司，不同的合作者;联合利华上海有限; 布局调整前联合利华中国产品没有竞争优势（成本与联合利华印尼工厂的比较）;1998年起，新的决定- 联合利华的中国战略布局;联合利华在中国的梯度转移原则;1998年开始的重组和梯度转移;分步实施，2000年Unilever Management Structure in China 2000- 5 JVs;分步实施-2002年Unilever Management Structure in China ‘2002;UCO.;Unilever HPC.;首先简化结构，合并公司并由合资转为独资。 2000年开始合并及转移上海工厂，在合肥经济技术开发区投资兴建联合利华合肥工业园。生产联合利华在中国的全部日化产品，包括夏士莲、力士、多芬、金纺、中华、洁诺等品牌 2003年8月 合肥工业园投入生产;2003年6月 联合利华合肥工业园二期项目开工建设， 该项目占地56亩，生产奥妙洗衣粉和香皂 2005年6月 该项目正式运转 ;2005年10月18日 联合利华合肥工业园三期项目签约，该项目引进联合利华的茶叶产品，形成全面的产品类别，从而为成为全球生产基地奠定了基础。 2006年10月 茶叶项目正式投产 ;;;2006年底，四期工程 – 供应日本市场 2007年，五期、六期….供应澳洲、欧洲…. 2010年，在合肥实现销售额150亿，产值120亿，税收12亿，安徽省100强中占第七。 单位土地使用效率全省第一： 2010年占用每亩土地实现销售额4000万，产值3150万，税收300万 单位能耗0.11吨标准煤/万元产值 ;联合利华在合肥的产值;联合利华在合肥的纳税;US$ Million;成功战略带来的销售高增长;5bn;联合利华在中国的梦想;联合利华现有的工厂;Xinjiang;Xinjiang; 联合利华全球研发机构在中国;梯度转移中的双赢 - 联合利华在上海人员及结构的变化;;为员工提供充满活力的办公场??;;;;;Yu Zhengsheng, Party Secretary of Shanghai visited Unilever China on 10th Jan, 2008.;2008年7月6日，温家宝总理视察了联合利华上海总部;2010年，温家宝总理又一次会见联合利华代表;2011年4月29日，联合利华签约天津，开始了新的全球生产基地发展历程;联合利华， 将随中国共同腾飞;;;;;;;跨国公司地区总部是做什么的？;地区总部需要什么？;生产基地的选择条件-硬件：;生产基地的选择条件-软件：;什么是好的投资？;怎么看待一个项目对地方的贡献？;案例分析：你要200亿还是20亿？(1);案例分析：你要200亿还是20亿？（2）;如何判断这个投资是真实的？;;;;;;;;;;;;Medium is the message;;;;;