质量生产例会会议纪要.docVIP

2013年7月10日生产、质量例会会议纪要 奇重浙综纪字〔2013〕2号 □通知 □通报 ■纪要 □报告 □计划 表号：JL100104.01-01A 生效日期：2013.7.11 要素 会议名称 生产、质量例会 会议主题 针对生产、质量问题汇总分析，制定解决措施；对于重大问题及重复问题进行考核。 召开时间 7月10日晚上18：30 召开地点 公司三楼会议室 主持人 组织部门 综合管理部 参会人员 缺席人员 （出 差） （请 假） 记录人 会议主要内容 序号 会议议题 会议指出（会议要求） 1 对生产计划安排及调整情况说明 销售公司要按照制造部的要求，准时提报月度、旬度、三日滚动需求计划，经销售公司总经理签字后报制造部订单管理科，详细的订单计划规则，由制造部与综合管理部共同修订《生产计划管理办法》下发后实施。 发车计划，销售公司必须按照前期通知的要求，第二天的发车计划必须在前一天12点之前报到制造部订单管理科，未按照计划要求提报的，每次负激励50元。 3、制造部订单管理科必须提前下发生产计划到各车间，各车间按照计划要求提前准备物料，确保完成计划，对于缺料影响生产的，按照公司绩效考核制度进行考核。 4、7月11号之后的计划按照每天25台进行设定，从7月14日开始对目标进行考核激励。 2 对总装车间生产计划完成情况及缺料情况 1、对于制造部能够解决的问题，制造部必须内部解决，不能解决的问题，上会讨论决策； 2、确保每天25台生产任务，合格下线，逾期未能完成任务将对相关责任人按照制造部制定的绩效考核制度予以考核。 会议主要内容 3 对生产过程、外协检验发现的质量问题通报 质量问题追溯的原则如下： 对于制造部内部发现的质量问题，内部进行整改，处罚按照制造部制定的制度执行； 对于质量管理部发现的质量问题，质量管理部有权对制造部、采购部提出考核建议，经会议讨论后进行处理； 对于市场反馈的质量问题，原则上质量管理部要承担责任，相关部门承担连带责任。 4 对市场出现的质量问题通报 1、由服务管理科负责，收集产品质量信息，与质量管理部搞好接口，确保质量信息及时反馈、处理、转化； 2、市场出现的质量问题，首先追究质量部门的责任，并对相关责任人予以考核。 5 其它需要解决的问题 关于订单需求计划的问题，公司目前阶段无法一次性解决，需要各部门配合共同完成逐步达成； 关于涂装车间打磨工序影响生产的问题，由负责，7月20日之前解决； 关于车间工作时间的问题，由各车间提报本车间建议的工作时间，在7月12日的会议上讨论决策； 关于入库环节的问题，公司正在研究试车员岗位的问题，7月30日之前形成结论后在例会上宣贯。 会议决议项 序号 项目名称 指令人 责任人 完成时间 1 按照要求制定月度、旬度、三日滚动计划，并下发到车间负责人。每次的例会上汇报。 每月 2 生产目标的达成及影响生产问题的汇总、统计分析，在每次的例会上汇报。 每次会议前提交电子材料 3 生产过程、外协检验出现问题的汇总、统计分析，在每次的例会上汇报。 4 市场反馈质量问题的汇总、统计分析，在每次的例会上汇报。 5 涂装配件供应 7.20 批 准 审 定 审 核 拟 文 综合管理部 主 送 各部门，各参会人员。 抄 报 公司领导 存 档 综合管理部 批准时间：2013年7月 11日 发放时间：2013年 7 月 11 日