质量控制措施(第一部分).docVIP

一期） 分项质量控制措施 项目部 2012年5月 1、工程概况 工程名称： 产业园项目（一期） 工程地点： 交道二街 建设单位： 2．质量保证体系 为保证工程的顺利进行，保证精品工程的全面实施，我们成立以项目经理为第一责任人的创优实施小组和质量保证体系。 2.1成立以项目经理为第一责任人的工程创优实施小组 2.2.1 对项目部的重大问题进行研究和决策。 解决项目部创优过程中重大实际难题。 审批主要设备、主要装修装饰材料的封样及四新的应用。 核定主要工序及主要分项工程样板。 2.3建立质量保证体系 质量保证体系图 2.4主要岗位部门质量工作职责 2.4.1 严格执行项目部质量体系文件，完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。 组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施项目部的质量管理体系文件。 认真执行项目部质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。 组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。 2.4.2 向项目经理负责，贯彻项目部质量目标。对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。 组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，积极开展质量管理工作。 主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。 组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。 负责设计变更和工程洽商工作。 组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。 负责在本项目推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。 2.4.3项目生产 向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。 掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。 合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法。 2.4.4 向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定项目部的年度经营计划，及时保证供应和安排资源的提供。 贯彻执行项目部的质量方针、目标。 为项目部的质量工作的有效运行提供资源支持。 2.4.5 配合项目总工程师编写制定施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。 编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划，组织材料送审。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 负责图纸及施工技术书籍的管理；进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 2.4.6 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。 制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织各施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 监督施工过程、材料的使用 2.4.7 贯彻执行项目部的质量方针、目标，对施工全过程实施监督控制。 按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。 2.4. 贯彻执行项目部的质量方针、目标。 做好设备安装与土建工程的配合，做好管线预留预埋。 2.4.9 按总包管理办法，在总包单位的总体部署下，完成各自分包任务的创优工作。 3．质量管理措施 项目部在工程实施过程中，制定了10余项质量管理制度，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，为实现工程的质量目标提供有力的保障。 3.1加强质量管理意识 本着对用户高度负责的精神，制定“七严”措施：即“思想、立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、奖优罚劣严明”。提高质量意识，加强质量宣传，用我们真诚的服务体现集团的声誉，用我们的承诺和辛勤塑造时代的作品。 组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定，把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。 3.2坚持三检制和例行质量检查制度 三检制：自检、交接检、专检。 自检：每道工