财务团队建设指引.pdfVIP

君和投资(集团) （暂行） 团 队 建 设 指 引 1 第 页 共 16 页 目录 第一章 总 则 3 第二章 团队组织架构和管理体系 3 第三章 财务团队岗位职责建设 6 第四章 财务团队人事招聘和用人建设 12 第五章 财务团队分工与合作建设 13 第六章 财务团队业务能力建设 13 第七章 财务团队学习能力建设 14 第八章 财务团队执行能力建设 14 第九章 财务团队创新能力建设 15 第十章 打造优秀团队的条件 15 第九章 附则 16 2 第 页 共 16 页 第一章 总则 1.1 财务团队素质 一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都 必须具有较高的财务专业知识，具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。 1.2 财务团队建设的具体内容 财务团队岗位设置；财务人事方面；财务团队分工和合作；财务团队业务能 力；财务团队合作与分工；财务团队学习能力；财务团队执行力方面；财务 团队创新方面的。 1.3 本指引适应于集团下属各项目公司财务部团队建设。 第二章 财务团队组织架构和管理体系 2.1 财务部门的组织架构 2.1.1 根据集团的经营特点、文化内涵和集团战略发展要求，合理确定公司财务 部门的组织架构和岗位角色设置。组织架构根据项目公司规模大小、财务业务特 点和管理层对财务的要求不同，设置不一样的组织架构和岗位。 2.1.2 根据组织架构和岗位角色设置及公司对财务的管理要求，从实际出发确 定每一财务岗位的人员数量。 2.1.3 定岗定人以后，根据具体工作确定财务岗位职责和明确岗位考核的具体内 容。 2.1.4 要对各财务管理和工作的财务人员进行合理明确的授权。只有在明确授权 的条件下，才能发挥财务人员的管理职能。 3 第 页 共 16 页 2.1.5 根据公司5 年战略发展目标和财务管理具体目标，公司设置架构如下： 2.1.5.1 组织架构图 财务组织架构图 财务中心 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 总 总 总 总 总 监 监 监 监 监 主 主 主 主 主 管 出 管 出