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《大财务管控系列之 1—规范财务》 一、 财务管控体系要从三个层面进行剖析：财务、管理和资本。一、企业的财务问 题主要体现在：（ 1 ）业务系统和财务系统的脱节；（ 2 ）企业的财务系统需要 升级。二、财务问题直接导致管理问题，不懂财务管理的企业可能遭遇一下四 种死法： 1、被应收账款拖死。 2 、被库存压死。 3、现金流断裂猝死。 4 、没有 预算乱死。三、资本问题：赚钱和值钱是两件事。赚钱是做产品运营，卖的是 产品。而值钱是做资本运营，买卖的是股权。 民营老板九大死法 二、 （1 ）、规范财务：建立一套安全高效的财务系统，让财务月业务系统一一对 应起来，透过报表看穿业务，这是管理决策的基础，让报表更准确。 （2 ） 、完善管理：在产品经营的维度，如何做管理决策，让企业更赚钱。 （3 ）、对接资本：在资本的经营维度，激活股权的价值，用股权去资本市场上 换取现金、项目和人才，从这个三个维度，驱动股权增值，建立股东价值倍增系统， 让企业更值钱。 三、财务部的使命是保证企业价值最高