策划部工作职责划分.pdfVIP

策划部工作职责划分 一、策划经理工作职责 1、全面负责、组织开展策划部的各项工作； 2、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作； 3、全面负责项目的推广定位和主题创意； 4、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 5、全面负责整个团队的业绩考核工作； 6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 7、负责企划方案的撰写和统筹； 8、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 9、负责重要项目提案的撰写和提报； 10、针对策划工作与公司其他部门沟通； 11、围绕方案撰写组织项目的市场调研； 12、负责策划部的市场研究和指导工作； 13、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； 14、协助主管领导，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 二、策划文案工作职责（ XXX） 1、协助策划经理完成项目的策划文案工作； 2、负责企划方案的撰写和加工工作； 3、负责资料的搜集和整理分析工作； 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6、负责考察的及时跟踪报道工作； 6、负责对公司不利信息及时监控； 7、根据项目需要，配合完成相关工作； 8、完成领导安排的其它工作。 三、策划设计编辑（ XXX） 1、负责景区户外广告、报纸资料等设计与编辑； 2、负责网站的维护与管理； 3、负责景区“云花溪谷专刊”的设计制作； 4、负责“亚太内参”的设计制作； 5、主要负责《亚太内参》、《云花溪谷专刊》文案编辑设计工作； 6、负责公司“亚太采风”资料搜集及投稿工作； 7、协助经理完成项目调研及资料搜集工作； 7、负责策划部日常物品申领及管理工作； 策划部工作流程 一、调查分析阶段 1．调查分析和座谈会 ①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 ②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③深入调查分析，了解公司竞争对手的情况及公司产业链。 2．调整并提交策划报告 ①整理分析调查资料，对问题分类。 ②提供初步改进建议方案框架。 ③提交报告。 二、方案设计阶段 1．提交初步设计方案 ①在公司对报告反馈基础上进方案设计，并根据公司情况实时修改。 ②向公司提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 2．初步方案征求意见 ①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意 见。 ②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 ③拟定实施计划纲要。 3．方案调整，提交最终报告 ①按照公司要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 ②协助公司拟定实施计划。 ③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。