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《总裁实战管理》 (俞凌雄老师) 成大事者，先学会放下 1． 手机 2 ． 身份要放下 3 ． 放下自我，创建新的自我。 诚实 知识分核心外围 普通人掌握外围 成功的人一定要学核心 人不需要诚实 但人需要诚实于自己的立场 举例：人成大业，学历是外围，人性是核心 经营企业就是经营人 经营人就是在经营人性 永远都是懂人性的人领导有技能的人 制度 人之初性本善还是性本自私？？？ 在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，所以设计制度必须先小人后君子。 设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人。 此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维。 此时我们明白：原来制度越严谨，人的素质就会越高，制度越粗糙，人的素质就会越低。 所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人，不好的制度就会人 好人有机会做坏事，时间久了，好人变成坏人。 操作建议：制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。 举例：毛主席：三大纪律，八项注意。 汇 聚：八大军规。 麦当劳：二十条军规。 设计制定小人思维，做事大人思维。 父母亲帮孩子建立自我。 制定执行是强人。 何为强人？强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。 举例：员工干私活要开除。 通过以上故事我们立刻顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困，核心问题是利和情 此时老板顿悟：成大事者要抛开七情六欲，直击事物根本， 所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。 世界上两种人： 1． 普通人：100 人说你不好不坏 2 ． 领袖：95 个人说你是天下最好的人，5 个人说你是坏人。 此时我们顿悟：作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前可以人人平等。（员 工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨） 操作建议：坚决开除 你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越敢。 总结：不开除的坏处： 1． 制度没有权威性 2 ． 首恶不除将滋生众恶 3 ． 员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导，公司的组织能力越 弱，而组织能力是企业做强，做大的关键。 4 ． 领导人将失去威信，而威信是领导的核心，领导失去威信就会失去员工执行力。 企业文化 文化是一种自然的影响力，他抢占的思维，引导人的行为，最终由三千人的影响，三千人 就变成一个人。 1． 文化哪里来？ 企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸。 举例：汇聚创业理念：磨难是成功者的必修课。 举例：金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。 此时我们顿悟：文化就是老板的文化，员工就是老板复制品。 老板的思想越优秀，复制的产品越优秀。 2 ． 如何选择文化？ 狼性 和谐 此时我们明白无论是狼性还是和谐，都是因为前提不同。当下事、当下法、小企业狼性、 大企业和谐。 竞争越激烈，越狼性，垄断和谐。 依赖人力资源狼性，依赖品牌和谐。所以，企业文化与企业发展的阶段有关系，老板要做 到与时俱进。 3 ． 文化如何落地？如何跟员工链接？ 大 这个字叫大是老师教的，此时我们顿悟：老师通过听、说、写、读、不断重复，让我们将 文化落地。 宗教、政党也是通过不断重复将我们的文化落地，所以我们企业也可以通过听、说、读、 写、不断重复，将企业文化落地。 背后原理：为什么重复就可以落地？因为人的潜意识不会分辨真、假、只要你重复一百次 以上他就认为你说的都是真的。 此时我们顿悟：原来重复啥就是啥，重复笨蛋就是笨蛋，重复美女就是美女，重复亿万富 翁就是亿万富翁，潜意识的力量是表意识的三万倍。 总结：所以文化的力量来自于重复重复再重复，只有重复才能深入潜意识。 4 ． 企业文化包含那些内容？ 愿景、使命、价值观、工作指导理念、、、、、、、、、 举例：汇聚企业文化 5 ． 企业文化核心提炼落地 通过我们五千年“拜”文化来重复核心理念，将其落地。 五千年历史告诉我们拜谁，谁就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大，那拜老板呢？老 板最大。 此时我们已明白：通过重复给员工安插一个软件，让员工按照软件来运行。 操作建议： 1． 拜客户：将公司VIP 顾客照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对照片三 鞠躬，并且朗读敬畏客户宣言。 2 ．