中国民营企业太子奶决策失败案例.pdfVIP

中国民营企业典型失败案例——苦涩的太子奶 中国民营企业典型失败案例——苦涩的太子奶 对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。2005 对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。2005 年太子奶乳品销售收入约 18 亿元，根据中国乳业年鉴的公开数据显示，2006 年其销售收入 年太子奶乳品销售收入约 18 亿元，根据中国乳业年鉴的公开数据显示，2006 年其销售收入 只有 11.757 亿元，下降约 34%。 “以往都是每年 20%-100%的增速。今年最好的表现也就能 只有 11.757 亿元，下降约 34%。 “以往都是每年 20%-100%的增速。今年最好的表现也就能 与去年打平”，上文提到的知情人士表示， “其实现在的状况，陈燕波早在两年前就预测到 与去年打平”，上文提到的知情人士表示， “其实现在的状况，陈燕波早在两年前就预测到 了，那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。” 了，那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。” 2005 年初秋，太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创 2005 年初秋，太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创 造了年销售额由 1 亿元上升至 16 亿元，北方市场销售额由 200 万元做到 5 个亿的出色业绩。 造了年销售额由 1 亿元上升至 16 亿元，北方市场销售额由 200 万元做到 5 个亿的出色业绩。 这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪 这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪 水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当 水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当 陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句： “我 陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句： “我 真该好好反思一下！” “陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体 真该好好反思一下！” “陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体 系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶 系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶 是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人 是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人 向 《中国企业家》透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被 向 《中国企业家》透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被 安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。” 安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。” 一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较 一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较 多疑、善变。 多疑、善变。 随着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难 随着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难 以引进优秀的人才。“光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露， 以引进优秀的人才。“光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露， 陈燕波最终离开即根源于此， “陈燕波是军人出身，从不给那些李家亲友开绿灯，要求还更 陈燕波最终离开即根源于此， “陈燕波是军人出身，从不给那些李家亲友开绿灯，要求还更 严格，得罪了不少人。对于陈燕波，李途纯私下曾评论说，”人品挺好，能力也强，但性子 严格，得罪了不少人。对于陈燕波，李途纯私下曾评论说，”人品挺好，能力也强，但性子 太直，脾气比较火爆。” 太直，脾气比较火爆。” 面对太子奶盘根错节的顽疾，从 2003 年开始，李途纯试图通过外部资本力量及上市 面对太子奶盘根错节的顽疾，从 2003 年开始，李途纯试图通过外部资本力量及上市 加以改善。 “战略投资者常常指手画脚，但这对企业有利，可以把世界上最好的经验引进 加以改善。 “战略投资者常常指手画脚，但这对企业有利，可以把世界上最好的经验引进