(完整版)挂职锻炼管理办法20110919.pdfVIP

公司双向挂职锻炼管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为规范公司的挂职锻炼管理，完善人才培养开发机制，促进企业 梯队建设和后备人才储备， 拓宽员工职业发展通道， 根据公司人力资源管理相应 规定，特制定本办法。 第二条 适用范围： 本办法适用于华图教育集团总部及各子公司 （包含图书公司、 华图网校，以下简称子公司） 、各分公司（包含各分校，以下简称分校） 。 第三条 术语定义： 挂职锻炼，根据公司梯队建设需要，对部分后备人员，在一 定时间内通过挂任职务， 在实践中进行锻炼培养的一种方式， 原则上挂任岗位要 求为一线业务岗。 第二章 挂职形式和人员选定 第四条 挂职形式： 1、集团总部或者子公司各部门到分校挂职锻炼的， 可挂任分校业务部门各岗位， 挂职锻炼期限一般为 2 至 6 个月。挂职锻炼人选及安排意见由总部或子公司相 关部门提出，经分管副总裁或子公司总经理（ 相关授权人）及人力资源中心审 核后，报总裁（或相关授权人）核准。 2 、 分校到集团总部或子公司挂职锻炼的， 可挂任总部或子公司业务部门各岗位， 挂职锻炼期限一般为 2 至 6 个月。挂职锻炼人选及安排意见，由分校相关部门 提出，经分校管理中心及人力资源中心审核后，报总裁（或相关授权人）核准。 第五条 人员选定： 挂职锻炼人员的选定， 须依据公司后备梯队培养计划， 结合 员工绩效考核情况一并进行。 拟挂任岗位为经理及经理以上级别岗位的， 拟挂职 人员年终考核须为 C 或者 C 以上者方有资格提报挂职；拟挂任岗位为经理以下 级别的员工近三次绩效考核均为 C 或者 C 以上者方有资格提报挂职。提报后由 人力资源相关部门会同拟挂职人员原部门及挂任职务部门一起针对拟挂职人员 今后工作需要强化和提升的方面，确定挂职锻炼培养目标和培养计划 。 第二章 考核与管理 第六条 挂职锻炼期间，对挂职人员的管理： 1、 挂任职务部门负责挂职锻炼人员挂职期间的管理。 主要负责岗前培训 （使其 明确挂职岗位职责、工作流程和标准） 、安排具体工作（承担相应的工作职责和 工作任务）、纳入同岗位人员的考核、指导帮助制定挂职锻炼计划、跟踪挂职锻 炼人员的工作和业绩完成状况。 2 、 挂职锻炼人员在挂职期间须服从挂任部门的管理， 并针对个人培养目标， 结 合挂职岗位要求和工作计划， 制定个人工作计划， 明确挂职锻炼期间将完成的工 作任务和达到的目标，积极参与各项工作和活动，定期（以月为周期）进行工作 总结。 第七条 挂职锻炼期间，对挂职人员的考核： 对挂职锻炼人员考核采取日常考 核和期满考核相结合的方式。 日常考核由挂任职务部门负责组织， 纳入同级人员 一并进行；期满考核按其拟使用方向进行考核： 1、挂职锻炼后拟聘任为分校部门经理以上级别职务的，由分校管理中心牵头组 织考核并形成考核评价材料； 2 、挂职锻炼后拟聘任为分校部门经理及以下职务的，由拟聘用分校牵头组织考 核，分校管理中心负责协调； 3 、挂职锻炼后拟聘任为集团总部 / 子公司职务的，由拟聘用部门会同人力资源中 心/子公司人事部组织考核并形成考核评价材料。 第八条 挂职锻炼结束后，根据考核结果按