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行政人力类指标考核： 一、 员工调查满意度指标考核（依据公司员工随即抽样调查结果） 本部门执行以三个创建为目标： 1、创建公平竞争的企业环境 招聘的公平 表现在招聘一视同仁，不任人唯亲。 绩效考评的公平 表现在考评合理化、数字化、民主化 报酬系统的公平 表现在能力与薪酬是平等相关的 晋升机会的公平 表现通过竞聘的方式，为优秀员工提供良好的展示自我的平台 2、创建追求进步的企业氛围 重视培训 表现在完善新员工进岗培训，老员工能力提升培训等。 重视员工的职业发展 表现在针对每位员工的特质，提供良好的晋升、转职等条件。 3、创建关爱员工的企业氛围 健全奖惩制度，做到有功必奖，有过必罚。 提供带薪休假、医疗养老保险、失业保障制度。 组织团队活动：如团队对抗赛、集体旅游、联欢会等。 二、 办公费用控制指标考核（包括办公车辆、办公用品、办公用水电、办公 通讯、办公杂费、公司公共活动支出、办公性房租等费用的管理） 1、日常办公用品的规划 现阶段我们的办公费用主要表现在：打印纸、墨粉、邮递、文件夹、笔等相关费 用。 建立完善的物品领用登记条例，专人负责监督和备案。 制定打印使用规定，减少非正常打印消耗，在情况允许的情况下，利用 公司网络资源，通过 OA 、Email 、QQ 等通讯手段，以减少打印方面的 消耗。 寻找更多，更合适的邮递合作商，以减少邮递费用。 2、办公设备 指导公司员工关于设备的使用方法，注意日常维护，以减少维修次数。 3、办公通讯费用 即时为每位员工开通集团短号， 通过管理条例避免公话私用的现象， 并出台相关 惩罚措施。 4 、车辆管理 建立严格的车辆使用流程规范，杜绝公车私用、非正常使用车辆的现象。 5、办公用水电 通过卫生值日的方式，责任到部门，落实到人，并安排专人进行检查，制定相关 惩罚措施，另一方面进行员工素质教育。 三、行政性资产管理指标考核（用于行政方面的资产和耗材） 1、制定费用开支计划（按年度、季度、月度、周） 2、出台相关费用控制方法（如耗材使用等）并加以落实 四、 公司对内管理推进进度及对外包装进度指标考核（公司 OA 管理、公司 网站更新、公司宣传彩页更新、公司各类资质申报） 1、专人专项管理，设立管理员职位，在目前由公司员工兼任。 2、制定管理的细则，如更新时间、培训时间等。 3、寻找合适的合作商，进行各类资质的申报工作，公司内部制定资质申报内容 为目标，按季度，年度进行推进。 五、 对内处理各类纠纷及对外公关能力评分（对内在公司与员工发生纠纷时 能否妥善及时处理好相关矛盾，降低对其他员工的影响；对外在公司名誉、 利益受到损害时候做好危机公关） 1、学习并贯彻国家法律法规，制定公司相关制度的同时进行法律保护，降低纠 纷发生的可能性。 2、建立纠纷处理的途径（如律师事务所等） 。 六、 新员工引进指标考核 （根据公司发展需要，及时、对口引进所需新员工） 1、按部门制定年度、季度、月度招聘需求。 2、完善各岗位职责，关联部门 KPI 。 3、建立对外招聘渠道，最大程度将招聘渠道的功能进行发挥。 4 、建立人才库，包括外部人才库，内部人才库。 七、 对外招聘渠道网络建设完成率指标考核 1、招聘方式的分类（校园招聘、网络招聘、现场招聘、猎头招聘、竞聘招聘） 2、熟悉 5 大招聘方式的适用性，并能够针对各种情况提出相应的招聘方式。 3、通过 5 大招聘模式，完成全国、全省的招聘渠道覆盖。 八、 新老员工培训计划完成率指标考核 1、制定新员工培训计划，包括企业文化，员工手册，基础技术，市场能力 4 大 方面的内容。 2、制定老员工培训计划 针对公司目前 3 大部门，制定以下培训内容 技术部：市场公关能力，综合协调能力，新产品的技术培训 市场部：技术能力，方案设计能力，综合协调能力，新产品的技术培训 综合部：技术能