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勤工俭学岗位考核制度 图书馆勤工俭学部是我馆的重要组成部分， 为了进一步加强馆内 学生勤工俭学岗位的科学化、规范化管理，实行目标责任制，特制定 本考核办法。 一、考核宗旨 ：考核必须坚持公平、公正的原则，考核过程中严 禁弄虚作假。 二、考核目的 ：旨在全面了解我馆勤工俭学人员的工作情况，做 到奖罚分明，提高我馆勤工俭学工作人员的工作能力和效率。 三、考核组成员 ：由流通部主任负责监督考核过程，由勤工俭学 部主任和楼层长负责考核， 楼层长考核由部主任负责。 考核负责人如 下： 三楼：李万东 四、五楼： 六、七、八、九楼：魏齐凤 四、考核对象 ：勤工俭学部全体人员。 五、考核时间 ：每月末考核和期末总评。 六、考核等级 ：80～100 分为优秀， 70～80 分为良好， 60～70 分为合格， 60 分以下为不合格。 七、考核办法： 1、每月由部主任和楼层长负责进行打分，分为四个等级，最后 结果将作为工资发放的多少和决定续聘、解聘的依据。 2 、本考核制度实行积分量化，考核表总分为 100 分，内容分为 勤工俭学日常工作和工作态度两个方面。 其中，勤工俭学日常工作为 80 分，包括图书上架、卫生情况、出勤情况、其他工作四项内容； 工作态度为 20 分，包括工作的主动性、创新性，是否有主人翁意识 和团结合作精神。 这些方面的评分表现为加分和扣分， 具体情况参照 各部门考核表。 3、根据每月末考核各部门将评出 1～2 名优者。 考核分最高者为 优，例会上对其做出表扬并给予相应的奖励。 4 、根据每月末考核结果，并结合实际情况，对工作态度不积极， 工作中出现问题的成员， 给予考核不合格， 连续 2 次考评结果不合格 者，给予批评和警告；连续 3 次考评结果为不合格者，将视具体情况 处理，严重者将劝其退出校勤工俭学部。 5、期末考评依据每月末考核和工作总结的上交情况，对期末考 评总分优异的成员， 我馆将在学期末召开表彰大会， 并依据具体情况 给予一定的奖励。 6、每月考核时间为 25 日至 30 日，填写上月考核表。 楼层主任分值为：部主任考核占 60%，楼层成员占 30%，负责人 互评占 10%。 楼层成员分值为： 部主任考核占 30%,负责人占 50%，楼层成员占 20%。 每月 1 号算出总分并公布。 八、勤工俭学岗位制度及具体考核标准 （1）下午班制度 1.上班时间： 4 ：00~5：00 （冬季）4 ：30~5：30 （夏季），迟到一 次扣 1 分。 2.各楼层负责人合理安排工作， 定岗定位，每天保质保量完成工作， 每个书库、书架责任到人。 3.保持各书库卫生清洁，维持书库内纪律，给读者创造更好的学 习环境 （如发现在下班之前各书库仍有不整洁的现象： 有垃圾篓没倒 的，桌面、地面仍有废纸张等，扣 5 分） 4.每天负责将每日归还的图书整理上架，错架率应低于千分之三 . 如经发现在下班之前，各书库、阅览桌和架子上仍有没上的书，错架 率高于千分之三，将扣除直接负责人 5 分。 5.在每日的上架过程中了解分类方法及时将分类错误的图书挑选 出并登记，交给采编部老师修改。 6.服从大馆安排，完成老师安排的临时性任务。 （2 ）中午班制度。 1.