平衡计分卡在房地产开发业绩激励中的实践运用.docVIP

平衡计分卡在房地产开发业绩激励屮的实践运用 平衡计分卡在开发企业业绩考核屮的实践运用 一、 绩效考核为什么烦 每个系统都行比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，要进行预防性的管 理，通过问卷调杳了解，做一个全体员T的民意测验，公司的绩效考核系统设计得怎么样。 这个调查针对公司现有的考核系统，岀几十道题，让员工填满意度，很快就得出企业的绩效 考核系统，在员工心里是什么位置了。 很多公司都采用这种员工意见调查，参加调杳的人有部门经理、人力资源部还有员工。看 看下面列出的关于绩效考核的投诉，每一条投诉的是谁?究竟是谁比较烦呢？ 投诉的是谁？ A部门经理 B人力资源部 C员工 “根木没有机会评论他们的评分和投诉，只能忍着”。 “没有经过什么评估人的培训，就让我们直接去打分了二 “没有关于如何填写凭证表格的书面说明。 “不配合工作，总说没有时间，无法沟通。 “评估人缺乏反馈技巧和观察技能”。 “不愿意在考评上投入足够的时间”。 “经常奖励的是资历老和忠诚的员工，而不是绩效二 【忠告】 企业中的沟通技巧培训课，一定是跨部门的。把部门拆散，拆得越散越好，让大家一块参 与沟通，这样的沟通技巧会更好一些。 【小窍门】 给你考评系统起一个標亮的名字，让员工有认同感。同时做个非常精美、简明、扼要的绩 效考评书面说明，注明每一行怎么写，每个表怎么填，这样可去掉许多烦恼。 【自检】 在你的公司屮