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2021-02-02 发布于天津
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流程名称文件编号版本 / 修订号总页数 ERP生产计划调整流程 A/0 编制审核批准作业流程说明：流程定义： ERP生产计划调整流程适应于生产部根据销售订单或销售预测的变化或生产车间发生意外情况不能满足原计划交货，组织评审后而进行生产计划调整。举例说明：如生产部接到销售部 BB2525EMTL产品的销售计划变化（量的增加或减少；时间的提前或延迟；订单取消等情况）时开始发起生产计划调整流程。执行步骤： 3.1 生产部接到变化通知 ; 3.2 接到通知后 1 小时内生产部部长（生产副总主持）组织销售部、车间评审 ; ERP生产计划调整流程销售部生产部开始客户信息来源下新销售订单提前 / 延迟发计划减少 / 取计划增加消货组织评审计划变更 3.3 生产部部长结合生产等情况根据评审结论对原生产计划 2 小时内完成调整 ; 3.4 生产部部长对原生产计划进行调整后进入工单变更流程 ; 3.5 经评审如不能工单变更，返回上一级。流程结束。工单变更子流程结束段阶流程名称文件编号版本 / 修订号总页数 ERP生产计划调整流程 A/0 编制审核批准