金属制品公司QC七大手法培训教学PPT课件.pptx

QC七大手法培训课件 QE课;①认识事实·现象;No;QC七大手法类别;5;6;7; 定义：把收集来的原始数据按照一定目的与要求加以分类整理，以便进行比较分析的一种方法。 分层原则：使用同一层次内的数据波动，幅度尽可能小，而层与层之间的差异尽可能大，否则都起不到归类汇总的作用。;收集数据或意见 根据目的不同选择分层标志 分层 按层归类 画分层归类图表; 常用图表：你想展示什么？？？; 定义：用来系统地收集资料，确认事实并对资料进行粗略整理和分析的图表 分类： 点检表 记录表 使用目的： 用于记录 用于调查 用于日常管理;应用步骤： 1.确定收集资料的具体目的 2.确定为达到目的所需收集的资料 3.确定对资料的分析方法以及责任人 4.编辑用于记录的表格 5通过收集和记录资料来使用表格 6，必要时，评审并修订表格;定义： 将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表 目的： 找出影响产品质量的主要因素 识别质量改进的机会;能够容易找出哪个项目的问题最大。 能一眼看清问题的大小顺序。 可以知道各个项目的所占比率。 可以简单的预测减少某某项目后，会给全体带来怎样程度的效果. 可以知道改善后会有怎样的效果，更可以知道不良项目是怎样变化的，从而容易找出下一个改善对象. ; 定义：一个问题的结果受到一些原因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系而且有条理的图形，这个图形称为特性要因图;类型： 结果分解型：沿着“为什么会发生这种结果”层层剖析 工序分解型：首先按照工艺流程把各个工序作为影响产品质量的主次原因找出来，然后把各个工序中影响工序质量的原因查出来，再填写在对应工序中；; 应用范围 分析因果原因 表达因果关系 通过识别症状分析原因，寻找措施，促进问题的解决;散布图 ;散布图类型：;直方图 ;事例：某天的生产中抽出100个A零件尺寸的测量数据。数据的数量为n=100，规格值为1.4±0.2mm.;顺序2：决定临时的组数： 组数= 数据的数量= n，n从100 数组= 100=10，因此以10为临时的数组;顺序6：计算组中点 组中点= ( L1+U1 ) / 2 = (1.265+1.295) /2 = 1.280 依次往下，???导包含最大值为止。;A零件尺寸的测量数据的直方图;;;;;定义：从特性值的偏差（工序有无异常状态）求出管理线并记录在图表上，从每天的批次（群）抽取几个样本（通常2—5个），收集数据计算平均值进行打点的图表。 目的：根据点的位置、排列方法尽早地发现制程的异常，并调查其原因，采取对策以防止再次发生，使制程维持稳定状态。 ;;控制图分类：