代建项目管理制度(原创).docxVIP

代建项目管理制度 第1章总则 第1条 为规范和加强公司建设项目代建管理业务，使代建业务管理 工作向科学化、规范化、程序化方向发展，推进项目顺利实施，特制定本 制度。 第2条 项目部应当针对各代建项目结合本办法制定相应的管理方案。 第2章代建项目的组织保障 第3条 公司代建业务实行项目经理责任制。委托代建合同签订后， 公司项目管理部应当成立项目部，委派有相应任职资格的人员担任项目经 理。 第4条 公司与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在 代建项目管理中的权利与义务。由项目经理配置项目各项资源，对项目负 责。 第5条项目经理应当本着“职能齐全、人员精干、身兼多职、一专 多能”的原则提名选聘项目经理部成员，组成工程项目管理层。项目部人 员配置经项目管理部领导审批后实施。 第2章 代建项目的管理职责 第6条 公司各项代建项目应当与投资单位签订委托代建合同，严格 履行代建合同中代建单位应当履行的权利和义务 第 7 条 项目部项目经理应当结合本制度，针对代建合同中代建单位 应履行职责组织制定具体代建项目的管理方案。 第 3 章 代建项目计划、统计及台帐管理 第 8 条 代建项目管理计划 为完成代建项目各项组织协调与管理工作，项目部应当根据投资单位 要求编制代建项目各环节的管理计划，编制完成后报项目经理审批后执行。 若管理计划需要报送投资单位审批，项目部需按投资单位规定执行相关报 批