医院挂职轮转科室规定.docxVIP

关于印发《临床医技科室中层管理干部挂职锻炼管理办法》的通知 各科室： 现将我院《临床医技科室中层管理干部挂职锻炼管理办法》予以印发，请遵照执行。 二 0 一 0 年十二月二十八日 临床医技科室中层管理干部挂职锻炼管理办法 （2010 年 12 月 28 日） 临床、医技科室主任、副主任及护 士长到相关行政 职能部门挂职锻炼 是中层管理干部培 训工作的一个 组成部分，也是近年来医院加 强对中层优秀管理干部培养的有效措施和 成功经验。其目的是通过 理论培训与实践锻炼的有机 结合， 提高临床一 线中层管理干部的依法 执业能力、政策执行能力、质量管理能力、组织协调 能力和医政管理能力，以适 应医院加强学科建 设、提升整体管理水平的需要。为 使此 项工作制度化、规范化、长 效化，特制定如下管理 办法。 一、临床、医技科室主任、副主任、护 士长、特别 是新提拔的、年青的科主任、副主任、护 士长在任职期间原则上均要到相关行政 职能科室兼任副 职接受一次全脱 产挂职锻炼。正职挂职时间 一般不少于 3 个月，副职挂职一般不少于 6 个月。 二、挂职锻炼 的相关科室主要 为：医务部、护理部、教学 科研部、质控部、医院感染管理办公室、信访办公室。 三、接收挂职锻炼 人员的相关 职能科室要 对挂职人员做好认真的工作安排， 让其分管一个方面的工作，并要求在挂 职期间至少要完成一件具体的重点工作任 务，使其在挂职期间工作有成 绩、学习有收效、能力有提高。 四、接受挂职锻炼 人员应服从所在挂 职部门的管理，并 集中精力 积极协助部门领导 做好部 门管理工作，努力完成部门领导 安排的工作任 务，并按时参加所在部 门科务会、每周二行政大交班会、每周五院长办公会。其工作情况应 每两周在行政大交班会上 进行通报，挂职结束前 应向所在部 门领导递交一篇富有建 设性的、高质 量的调研报告或工作建 议。 五、接受挂职锻炼的科室主任、护 士长应做好科室的工作安排，在挂 职期间科室日常工作由副主任 负责，其考勤纳入挂职锻炼 所在部 门统一管理。 六、每批挂职锻炼 人数视医院工作需要确定，其人 员在征得相关 职能科室意 见后，报院长办公会 议审定执行。 七、临床、医技科室主任、副主任、护 士长挂职锻炼 管理工作由医院 办公室负责。院办应 根据医院的要求将中 层 干 部 挂职锻炼 工作 计划一并列入年度干部培 训计划，做到计划、人员、工作 “三落 实”，并负责 做好挂 职锻炼 人员的考核 组织 工作。 八、挂职锻炼 人员的考核材料由（ 1）部门评语 ；（2）完成 工作任 务情况；（3）调研报告或工作建 议；（4）考勤 记录 四项内容组成。考核材料由所在部门提供。院办负责 考核材料的审核并负责组织 挂职锻炼 人员向院长进行考核述 职工作。挂职锻炼 人员的考核 评价纳入年 终考核内容。接收挂职 人员的部门负责 人对接受挂 职人员工作的重 视程度、管理成效等也一并 纳入科室年 终考核内容。 附件：临床科室主任（ 护士长）挂职锻炼 考核表 姓名性别 姓名 性别 政治 面貌 工作科室 民族 出生 年月 职称 工作 时间 职务 挂职 部门 挂职 时间 1 1）对挂职人挂职工作期间的总体评价 职 部 2）挂职人完成重点工作任务情况 门 评 语 3）挂职人挂职期间主要工作业绩 1）调研报告（工作建议）标题： （全文另附） 调 研 2）主要内容： 报 告或工作建 议 3）挂职部门审阅评语： 评语 部门负责人签字： 年 月 日出勤： 天； 请假： 次； 出外参加会议： 次 天； 考 勤 旷工： 记 部门负责人签字： 录 挂 职 人 签 字 ： 年 月 日 考核部门审核 意见 考核部门负责人签字： 年 月 日 述职考核评 语 院 长 : 年 月 日 考核 优 □ 良 □ 一般□ 差 □ 结论 注：用√标示