建设办计划统计管理办法.docVIP

计划统计调度管理办法 （试行） 第一章总则 第一条 为使广西岑溪至兴业高速公路建设得到有效控制, 使工程建设全面有序的均衡生产，确保施工信息的及时准确，为 指挥生产提供可靠数据。为进一步深化计划、统计和投资管理, 及时动态掌握施工生产进展情况，达到宏观调控的目的。根据国 家有关政策、法律、法规，特制订本办法。 第二条广西岑兴高速公路建设办公室（以下简称“建设 办”）工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”） 工作的主管部门，负责本项目年度实施计划、季度施工计划和调 整计划的编制、下达，调度及各种施工信息的收集、整理与发布、 统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作, 定期向广西岑兴高速公路发展有限公司（以下简称“公司”）汇 报工程进度、投资落实情况。 第三条 计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指 标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。 第四条 严肃计统调纪律，严格计统调程序。加强投资计划 和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程 控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行 分析、考核和评比。 第五条 加强领导。督促各项目经理部重视计统调工作，配 齐专职人员，明确职责，统计人员必须持有统计上岗证。 第二章计划管理 第六条计划管理原则 1、 各项目经理部应根据承包合同和建设办编制的指导性施 工组织设计，经建设办审定的本标段工程的实施性施工组织设 计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。 2、 各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策 及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准 确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化）, 提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。 3、 各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况， 并及时提出可行的调整措能和建议，保证施工计划的顺利实強。 对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。 第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。 第八条 计划内容：编报施工计划应有文字说明（统一使用 Word编辑软件）和表格（统一使用Excel编辑软件）两部分组 成。文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况 及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形 象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物 质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在 的主要问题及拟解决的措施，需要建设办帮助协调解决哪些重大 问题。报表中的工程项目、费用应根据合同项目表并按预算章节 顺序填列，计量单位要统一。设计数量按已批复的设计文件为依 据，未经批准的变更设计数量不能擅自列入。年度、季度、月度 计划完成实物量的成桥、成洞、房屋数量按附件所列折算系数折 算。桥梁、涵洞、隧道均需列明座数。施工计划以书面文件和电 子文档同时上报，书面文件和电子文档中的数据要一致，否则视 文件无效，重新编报。编制说明和施工计划表统一采用A4复印 纸。项目经理部在编制计划时，应对环境保护和水土保持的有关 项目加以说明。 1、 年度施工建议计划：根据承包合同工期的总体进度要求、 施工组织设计及当年完成情况，由各项目经理部编制次年的施工 生产建议计划，经监理处审核后上报建设办审批、公司备案。经 建设办汇总平衡后依据全线施工组织设计安排、工程进展情况和 其他建设条件的落实情况，编制各标段年度施工计划，于次年初 下达给各项目经理部。年度计划下达后，项目经理部要着重抓好 计划的全面完成，确保施工组织设计安排的落实和实施。因特殊 情况需要调整，项目经理部应根据工程实际进度和科学分析，提 出调整理由和建议，于三季度末或另行通知的时间前上报，核定 汇总平衡后将审定后的调整计划下达给各项目经理部。 2、 季度施工计划：项目经理部将编制的下季度施工计划（分 月）报监理处，经监理处审核后上报建设办审批、公司备案，建 设办依据年度计划、项目经理部的季度施工计划和以前的季度计 划完成情况，对项目经理部施工计划进行修改审定并以书面形式 批准，并在季末前下达下季度施工计划；项目经理部据此统筹安 排施工计划，全面落实。 3、月度施工计划：由项目经理部向监理处提交次月的施工 计划，经监理处审核后上报建设办。建设办对项目经理部施工计 划进行修改审定并以书面形式批准，并在月末前下达下月施工计 划；项目经理部据此统筹安排施工计划，全面落实。 第九条计划上报时间 1、 项目经理部报监理处时间： 年度施工计划：于每年11月10号前报次年施工计划； 季度施工计划：于每季末月10日前报下季度施工计划； 月施工计划：每月18日前报次月施工计划。 2、 监理处报建设办时间： 年度施工计划：于每年11月15日前报次年施工计