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公司 20XX 年上半年工作总结及下半年工作 计划安排 改革挖潜 创新发展 务实经营 第一部分：上半年工作总结 20XX 年上半年是公司突破瓶颈、 稳步推进的半年。 半年 来，我们按照公司两会精神和公司职代会确定的目标，结合 实际有针对性地开展工作，确保了各项工作有条不紊的进 行，较好地完成了上届职代会确定的各项经营目标。 20XX 年 上半年完成企业总产值 ** 万元，完成年初半年计划指标 ** 万 元的 ** ％，实现上交公司内部利润 ** 万元，完成半年计划上 交利润指标的 **% ；工程质量合格率 100%，优良率达 ** ％； 合同履约率达 100%；设备完好率 100％；实现安全生产无重 大责任事故。回顾半年来的工作，主要取得了以下几个方面 的成绩： 一、坚定信心、百折不挠，市场开发稳步运行。 面对严峻的市场形势， 我们坚持 “抢占业内、巩固周边、 拓展国内”的思路不动摇，广泛系统地查找优势潜力，明晰 劣势不足， 在更高层次、 更深程度、 更广领域重新认识市场、 定位市场，将施工领域从桩基础、基坑支护向岩土多领域拓 展。坚持全员市场开发机制，制定了任务承揽奖惩制度，给 基层项目压担子，各项目责任人自揽任务不低于 500 万元， 并计入生产经营承包考核，调动了基层项目参与任务承揽的 积极性和主动性。我们广揽信息，并认真做好招投标前的风 险评估， 坚持站稳老市场拓展新市场的理念， 先后承揽了 *** 工程、 *** 工程。 二、层层把关、精打细算，标后预算日趋完善。 半年来，半年继续增强标后预算的准确性。成立了标后 预算管理小组，多人参与，多方评估，共同审定单项工程的 预算成本。在标后预算的实施上，完善了《标后预算动态考 核管理办法》，同时推行工程动态控制表。由经营办负责审 核，每一项支出都与标后预算清单中的数量、金额做出同期 比对及累计叠加，发现问题及时解决。半年制定的内部定额 逐步得到完善，在指导合同的签订和成本的预测，规范项目 经营行为上发挥了重要作用。 三、抓住重点、查缺补漏，材料管理日渐精细。 加大材料计划的审批、落实制度。每个单项工程都上交 一份与标后预算对应的、详细准确的材料计划，由材料中心 与经营办共同审 ………… 展。 半年实施技术强企战略，转变观念，加大宣传，形成人 人关心技术进步的科技氛围。组织近几年分配的大学生组成 科技攻关小组，确定技术攻关方向，拟定研究论文题目，定 期召开技术攻关交流会，促进技术人员主动学技术的积极 性。半年在掌握市场现有常见桩基、基坑支护等施工技术的 基础上， 在非开挖技术、 高边坡防护、 隧道等方面多做文章， 寻求新的创效点。 20XX年上半年半年共征集合理化建议 7 项， 上报技术论文 4 篇，积极开展 QC活动小组，注册并上报 QC 小组 4 个。设立优秀技术成果奖励标准，对获得省、部级以 上的成果给与奖励。同时把工艺革新、技术改造成果、合理 化建议等与技术人员业绩挂钩，最大限度的调动科技技术人 才的积极性和创造性。 十、教育引导、优势转化，党建思想工作务实有效。 一是抓组织、强基础，党的建设不断加强。坚持党委理 论中心组学习，创新采取研讨式学习方法，把在工作中遇到 的重点、难点，提交中心组研讨、交流、分析，提高中心组 学习质量。完善基层党组织建设，尤其是加强驻外项目部党 组织力量，配