度量與分析作業程序書.docVIP

eic 【度量與分析作業程序書】 文件編號： CMMI-01-0301 版 次： L0 文件日期： 2003/109/^14 傑印資訊股份有限公司 eic 0.10.20.30.4 0.1 0.2 0.3 0.4().5 專案度量與分析作業 11 TOC \o 1-5 \h \z 筒介 1 流程名稱及編號 1 流程目的 1 HYPERLINK \h \z 管理職責 18 公司主管 18 品保組 18 部門主管 18 輸入項目 19 HYPERLINK 與度量公式建議表呈部門主管核定應度量之項目及優先順序。。 品保組應將核可之”公司度量指標彙總表”公佈予相關部門，以利各專案遵循。 品保組應於每年年底就核定之度量目標與度量值提出當年度之度量與分析結 果，並呈部門主管審閱。對於不合適或需變更之度量目標與度量值亦應配合提 出檢討。 各單位如有建議公司採用之度量目標時，應以“度量公式建議表”向品保組提 出(參看「1.5」提出度量建議」)，由品保組依本節作業協調評估後，併入公司 之度量目標中。 1.5.3 建立專案度量目標 專案品管員應於專案內部啟動會議後二週內，考量客戶需求、公 司規定、專案特性、專案管理需求等需求，依，,公司度量指標彙總表 及度量公式建議表之要求，決定專案度量目標及度量方式，並填寫 專案度量吕標追溯表”。 執行說明 專案品管員應考量客戶需求、公司規定、專案特性、專案管理需求等需求，並 依公司度量指標彙總表及度量公式建議表之要求，決定專案度量目標及度 量分析方式。 公司度量指標彙總表指定為坐雯之度量目標應全數於專案中安排執行，其他 度量目標則考慮專案實際需求及可用資源依優先順序選用。 如遇專案特性、客戶要求、專案成員或部門主管要求等需求，需提出專案特有 之度量目標與度量方式時，由專案成員彙整並填寫度量公式建議表”，經專案 具責夫鲤|同意後，送交品保組審查後，於專案中實施。 專案品管員應於專案內部啟動會議結束日起二週內填寫於^專案度量吕標追溯 表，說明建議之專案度量目標，並詳細說明所選定之度量目標的度量分析方 式與度量資料的正確來源。 1.5.4 專案度量目標審查 專案品管員完成之^專案度量追溯表需於專案負妾夫經建審核 後，送交品保組同意後於專案中執行。 執行說明 專案品管員完成之專案度量追溯表需送請專案宴責夫經理審核後，送品保組 同意。 品保組應審查以下項目，如有問題應請專案修改調整，審查同意之專案度量 追溯表”應保留副本於品保組存查。 專案度量追溯表”是否符合公司度量需求與規定。 專案選定之度量目標與度量方法是否可執行且能符合預期需求。 如專案後續執行過程中，需修改度量作業或新增度量活動時，應依前述各項規 定更新，專案度量追溯表”，重新送交品保組覆審同意。 1.5.5 專案執行度量資料收集 專案品管員依據核可之專案度量追溯表於專案中執行度量資料 收集作業。 執行說明 專案品管員依據已核定之”專案度量追溯表,，於專案內安排度量作業及資料蒐 集機制，並執行度量作業，並依度量週期，將度量結果填寫於專案度量值彙 總表中。 專案宴奏人經理應定期審查專案度量值彙總表追溯表”，並於呈報”專案狀態 報告時，同時檢附當期之專案度量值彙總表一併送審(請依「專案管理作業 程序書」辦理)。 專案驗收或終止後一個月內，專案品管員應彙整產生最終版本之專案度量追 溯表值彙總表,經專案具養夫經理審核後，送品保組複查及留存，並依循「專 案管理作業程序書」之「7.專案結案作業」辦理結案。 審核通過之專案度量追溯表,，與專案中所填寫之專案度量追遡表值彙總表” 應依「建構管理作業程序書」納管。 專案品管員執行度量作業時，應同時檢討度量分析與資料蒐集的程序與工作 量，如有必要修改度量方式與度量目標時，需報告專案經理更新“專案度量耳 標追溯表”，並重新送審。 1.5.6 分析度量資料 專案品管員需定期依專案度量追溯表與專案度量值彙總表之 度量結果值進行分析，以產生專案度量分析報告二 執行說明 專案品管員應於每年1月及7月底就當期之專案度量結果進行分析，並產生 專案度量分析報告J 專案驗收或終止後一個月內，專案品管員應對專案度量之最終結果進行分析， 並產生”專案度量分析報告”後；依循「專案管理作業程序書」之「7.專案結案 作業」辦理結案。 專案品管員填寫專案度量分析報告F寺，應注意以下事宜辦理： 需說明分析度量值的優先順序且需呼應於專案度量追溯表中的度量目標 選擇適當的分析方式與工具進行分析度量資料 選用適當度量與分析的統計方法與視覺化呈現方式，以了解量化後的專案 管理作業中之差異，經由統計分析技術了解差異的程度 分析資料後所得之結果可作為本專案或公司經驗分享之部分需特別說明 1.5.7 審核度量分析報告 專案度量分析報告需經由專案負責夫經巻審核後