《管好80后带好90后》读后感.docxVIP

亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档 《管好 80 后带好 90 后》读后感，这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。假若亲能将此 文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的 动力。 《管好 80 后带好 90 后》读后感 细细品味一本名著后， 相信大家都增长了不少见闻， 此时需 要认真地做好记录， 写写读后感了。 想必许多人都在为如何写好 读后感而烦恼吧，以下是我们帮大家整理的《管好 80 后带好 90 后》读后感，欢迎阅读与收藏。 作为一名 80 后，我觉得自己不是很喜欢主动去看书，不过 真当你认真的去阅读一本书的时候， 你会发现其实看书是一种乐 趣，不仅能提升自己的阅读知识，还能培养情操，提升 EQ。 公司为了打造“学习型、 创新型”氛围， 设立了图书阅览区， 供全体员工随时借阅， 让员工在工作之余体会阅读的乐趣， 提升 自身阅读知识， 渐渐的许多员工包括本人在内养成了阅读的习惯。 在阅读的众多书籍之中， 其中阅读《管好 80 后，带好 90 后》 这本书尤为体会，面对 80、 90 后员工群体，对于管理者可谓是 喜忧参半。喜的是 80、 90 后富有活力、乐于挑战，喜欢新鲜事 物，思想比较前卫， 敢于大胆发言。 忧的是对于 80、90 后而言， 往往存在着做事考虑不周全、 心智尚不成熟、 缺乏责任心、 阅历 尚浅等一系列问题，常常会给管理者带来一些棘手的问题。 本人认为 80 后比 90 后要更稳重一些， 因为至少更早的接触 社会， 增添的社会阅历更多， 知道怎样去与人交流更好的处理问 题。作为一名 80 后的自己， 并不是为自己这一代 80 后美言， 确 实是有这样的依据。因为作为一名 80 后，大多数都已成了家， 相比大多数单身的 90 后，多了一份责任，工作不单单为自己， 而且还为了整个家庭奋斗，但冲这份责任而言， 80 后比 90 后在 工作中要来的更实在，更负有责任。 但 80 后相比 90 后往往也有欠缺的地方， 90 后思想超前， 负有想象力，做事更有冲劲， 不被束缚。往往在解决问题或提案 改善的 . 时候， 90 后会给予超前的想法，富有创新能力。 但如何去 Hold 住这群与时俱进的 80、90 后员工，是摆在所 有管理者面前的难题。 阅读了这本书， 本人认为想更好将 80、90后员工利用起来， 要做到以下几点： 1、在绩效考核评估 80/90 后员工的工作绩效时，要注意方 式方法，避免直接的对抗和争执，力争做到准确考量。 因为对于 80/90 而言，语气越强硬、考核过度，往往适得其反。 2、在岗位分配的时候， 要做到科学分岗、 因事设岗， 让 80/90 后员工心服的欣然接受。 3、在责任落实的时候，要做到工作安排分工明确、责任到 人，让 80/90 即使缺乏责任心得情况下，也有了责任上身， 增添 冲劲。 4、在行为规范方面，加强宣贯企业文化，营造良好企业文 化氛围， 规范 80/90 后员工的良好行为， 让他们在今后工作中处 处有规可循。 5、推行奖罚机制， 对好的员工给予适当的奖励， 激发斗志、 冲劲，对于做的不好的员工也要适当的处罚让其改善做的更好， 作为管理者也要巧妙的运用奖罚机制，做到公平、公正、公开， 有诺必践、恩威并济。 阅读这本书， 除了上述所分享的观点外， 我觉得还有一点也 是很重要的， 就是对于 80/90 后而言， 作为管理者想更好的将这 群年轻有活力的新力军运用起来， 要做到公私分明， 要区分工作 状态和生活状态， 不能将工作中的上下级关系带到生活中去， 只 有更明确的区分开来才能更好的跟 8090 后打成一片，相处的更 加融洽，这不仅能提升团队的协作能力， 办事效率也会更上一层。 用人勿疑、疑人勿用， 这是我一直坚定的信念， 每个管理者 只要能懂得如何识别人，如何去尊重人，准确、 快速地判断员工 所适合的工作岗位，相信一定能管好 80 后，带好 90 后，培养出 群有斗志、有冲劲、有责任、有创新的“新力军” 管好 80 后带好 90 后》读后感全文结束