建设施工企业毕业论文.docVIP

摘要 随着国内建筑市场经济竞争的不断加剧，招标已经成为建筑企业抢占市场份额的必经Z路, 成木及生产造价的竞争也成了企业争夺的重屮Z重。为了提高企业的综合实力，全面提高企 业在市场竞争屮的地位，如果做好生产成木控制就成了太多建筑企业关注的问题。全过稈的 管理就是指工程项目成木管理，他包括从项目投标到施工的准备及施工完成麻的结算等齐个 阶段。隸个过稈屮祁包含有成木管理的相关内容，丁程项目成木管理的重点是施丁?过稈阶段 的成木控制，成木的过程控制就要全面把握施工的各个环节，诸如进度、合同管理、材料管 理、机具管理、现场人员管理等各个坏节、备个要素。由于施丁阶段的管理始终是建筑企业 成本管理的薄弱环节，所以如何在施T过程屮冇效开展成木管理，摆脱传统的项忖管理对项 目施工过程屮的管理脾端，让管理者能第一时刻了解项目信息，不产生不必要的成木浪费。 想要达到这样的效果，一切都要有一个相对完桀的计划，成木控制的定额也是通过相关人士 根据实际情况进行反复运算而最终确立的，这样就形成了项tl成木过程管理的盲］=1性，这时 项H成木已经既成事实，盈亏无对更改，不仅会导致项H施工屮成本管理产生大的偏养，英 至会导致项目施工处于一个完全不受控制的状态。 通过文献学习和研究，在项目成本动态控制过程屮引入WBS体系，建立信息分解结构模型, 通过信息化方法管理项目成木,取得了校好的效果。并通过与传统方法的对比，证实了新方 法的有效性。 关键词：建设施丁?企业，项冃成木管理，信息化 1绪论 选题背景 随着市场经济的发展，我国城市建设突飞猛进，工稈建设步伐人幅迈进，建设规模也逐口扩 大，建设速度加快，丁程成木有效控制。随着国内建筑市场经济竞争的不断加剧，招标已经 成为建筑企业抢占市场份额的必经Z路，成本及生产造价的竞争也成了企业争夺的重屮之 重。建设T程往往rh许多参与单位承扒不同的建设任务和管理任务，备参与单位的T作性质、 工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。 建设丁程施工成木管理控制是工程建设的核心，是决定工稈市场竞争力的关键，是实现工稈 三大控制日标（质量、成本、进度）的重点，在建筑市场竞争LI益加剧的情况下，低价中标 使许多施工企业不得已而为Z。项目作为成木中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的 项H保木盈利乃至实现利润最大化，绘广大施T企业共同追求的忖标。为了提高企业的综合 实力，全面提高企业在市场竞争屮的地位，如果做好生产成木控制就成了太多建筑企业关注 的问题。 现阶段，很多施工类型的建筑企业在项目开展的初期并没有形成一个有实际意义的成木运 算，成木的价值往往是在施工结朿后才得出的，所有的结果祁己经体现，无论是否盈利，企 业都没有在选择的能力。造成这种现彖报主要的原因就是在真个项日施工过稈中，缺乏有科 学性的动态管理，使得项H施T完全处丁一个不受控制的状态，不受任何条件的制约，项H 管理人员也无法及时掌握匸地现场的第一乎资料，加Z人员素质的参并不齐，成木浪费也就 成了在所难免的现象。任其发展，不仅危害企业的长远利益，对于整个项目的煤响也是至关 重要的。所以，在施工过程开始前就一左要进行相关成木的预算丁?作，霁个施工过稈都要开 展相应的成木管理，这个管理过程…定是动态的，随时发现问题也要随时进行解决，不能拖 延，不能让成木预算成为一个名存实亡的数据。随肴社会的不断进步，信息化已经悄然走进 了工业生产屮，成木管理可以适当加入信息化设备，让沟通可以变为双向一体化，通过网络 产生一个全而的系统平台，通过此平台，管理者可以随时检测上丁地上的任意情况，还可以 随时控制成木动态，计算盈亏利益，进而对施工过稈屮的成木进行頁接有效的控制。 然而,从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,普遍反映成木管理信息化在对要求 的把握、计算机平台建设和项H数据收集等方面都困难重重，大多数企业无从着手，停滞不 前，已成为施丁企业实施信息化管理成败的关键。基于此，木文提出在施工企业项忖屮采用 成木信息化管理并在控制过稈屮引入WBS体系，建立信息分解结构模型进行初步可行性探 讨研究。 1.2国内外的研究现状 1.2.1国外工程项忖管理的研究 20世纪40年代开始出现了现代项目管理，伴随信息技术的迅速发展，逐渐形成了以现代 项目管理为基础的知识体系和职业。在管理方而，美国1984年获得的两个创新奖项具有跨 时代的意义。项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)与基于 PMBOK 的项目管理专业证书 PMP(Project Management Professional Certification)在- 定角度讲项目的施工管理分为了极大层次，包括人力、生产、时间、成本控制、有效沟通、 风险运行、采购