土地综合整治项目工程进度计划与措施.docx

土地综合整治项目工程进度计划与措施 第一节施工总进度编制原则及依据 一、施工总进度及编制原则 根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工 程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下： 1、 严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理 安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前 实现。 2、 现场施工条件及合同文件界定的施工条件。 3、 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目 进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 4、 充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配 套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的 施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、 加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。 5、 对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中 力求实现均衡生产、文明施工。 6、 我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施 工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。 7、 我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质 等相关的基础资料。 8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标 主体工程施工方案和资源配置。 二、工期及施工进度计划 按照招标文件要求施工工期为135日历天，开工日期 2012年1月14 H,竣工日期2012年5月27日。具体开工 日期以总监理工程师签发的开工通知书为准。 第二节工期保证措施 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过 程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了 解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计 划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统 分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施, 以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如 r： 二、保证工期的管理措施 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本 工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均 由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、 安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工 作。 2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全 体员工的工作积极性。 3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖 罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。 4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工 程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计 划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 5、 定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专 业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协 调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 6、 对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量, 加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工 序按时完成。 三、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、 技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协 调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措 施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是 最直接有效的途径之一。 1、 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包 括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设 计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流 水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项 目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计 院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响 降到最低。 2、 保证资源配置 （1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的 技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主, 对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织 抢工期及实行双班作业。 （2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到 既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的 场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应 部门。 （3） 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备 足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效 备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以 防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混 凝土施工中断的现彖；为确保在市电网通电的情况下也能正 常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备 用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施 工机械处于良好的状态。 （4） 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根 据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人 工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （5） 后勤保障：后勤服务人员要做