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企业 ERP 平台解决方案
目录
前 言 5
企业 ERP 管理系统建设规划方案 6
ERP 管理系统解决方案概述 6
企业信息化管理客户价值 6
K/3 供应链系统介绍 7
供应链管理功能模块搭配 7
供应链管理整体实现方案 7
供应链管理对企业应用效益 8
采购管理系统 9
系统简介 9
主要业务流程及功能解析 10
销售管理系统 12
系统简介 12
主要业务流程及功能解析 12
仓存管理系统 15
系统简介 15
主要业务流程及功能解析 15
存货核算管理系统 18
系统简介 18
主要业务流程及功能解析 18
生产数据管理系统 20
系统简介 20
主要业务流程及功能解析 20
应收款管理系统 23
系统简介 23
主要业务流程及功能解析 24
应付款管理系统 26
系统简介 26
主要业务流程及功能解析 27
K/3 ERP 项目的组织保证及要求 29
项目管理及组织要求 29
组织管理图及组织要求 30
服务体系 30
系统上线前数据准备 32
项目准备 32
初始数据 33
前
前
言
通过对企业管理人员的深入交流,了解到企业的现状,现整理出《企业 ERP 管理系统解决方案》,提交给企业的决策层,作为贵单位信息化项目决策时的参考依据。
1
1 企业 ERP 管理系统建设规划方案
ERP 管理系统解决方案概述
根据企业的 ERP 管理系统建设需求,我们建议企业采取“整体规划,分步实施”的策略来进行 ERP 系统建设。
K/3 企业财务管理解决方案,针对制造业,提供了自动化财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助企业以全局的视野构建企业财务管理 和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企 业经营风险。
K/3 供应链管理解决方案,依据企业业务需求,提供了采购管理、仓存管理和核算管理、帮助企业合理、高效、精细管理库存,准确核算出仓库成本。
应用以上系统的主要目标是完善企业财务账务处理,管好仓库库存,达到财务供应链一体化的目的,为企业规范管理保驾护航,为下一步的全面信息化打好基础。
企业信息化管理客户价值
应用系统处理便利性,有效提高账务处理、仓存管理工作的质量和效率,实现财务-业务系统无缝连接,数据实时共享。
应用核算项目,实现从财务透视业务,掌控企业经营过程,提升企业控制力度。
规范的应收应付及信用管理,强化财务内控体系,有效防范财务风险。
快速反应企业内部的不合理性,起到互相监督,相互促进的作用。
财务业务一体化,财务数据及时且准确,高效反应企业管理经营状态。
2 K/3 供应链系统介绍
2 K/3 供应链系统介绍
供应链管理功能模块搭配
采购系统
销售系统
仓存系统
存货核算系统
生产数据管理
应收款管理系统
应付款管理系统
供应链管理整体实现方案
供应链在企业运作中发挥着至关重要的作用,其核心价值在于供应链的完整协同,与财务系统完美整合:
供应商
360 度评
库 以最低的成
存 本实现最优
供
估及评分
供应 库存响,应快速
链最快最
链
最快
应
机制,让时实了
完整
收、协优同
收、
快速响应满足客户需
选我们理智解订单
选
供应链整体解决方案,提供内、
选择优质动态,降
供应商低账款
收、付风
智险
付款 要
最可
最可
客户需求
提 高 订 单 履 约 率 和 供 货 及 时 率,提高客户满意度。
方案核心应用价值:
使用供应商管理,能让我们理智判断供应商的优劣,实现阳光采购;
供应商协同让我们拉近与上下游的协同距离,提高订单交付率和供货及时率,同时提高客户满意度。
在同一门户还能让上下游时时了解订单动态,账款也能时实核对,降低账款收、付风险。
强调 K/3 提供的是整体解决方案
供应链管理对企业应用效益
供应部门应用效益:
提高采购计划编制的科学性,确保企业经营的正常进行;
使采购成本下降;
实现有效控制预算,在采购操作中,做到有重点地管理采购件;
通过资源调查,供应商认证,可保证按优先级供货,降低采购成本;
采购部门改变了从前管理混乱的局面,能及时掌握库存情况,工作做到井然有序, 从而实现企业采购管理的目标:用最低的采购成本,最小的库存保证经验活动的连 续进行。
仓储部门应用效益:
保证库存数据的准确性与时效性,运用库存的随时查询,达到对库存信息的实事监控;
实现合理控制库存,加快资金周转,降低采购成本,基本做到合理配置企业资源;
对物料的管理能清楚地反映物料库存的结构及质量状况,对库存的实际情况进行分析和调整,使其合理化;
预报警功能用以指导企业的采购和经营,使企业能够利用有限的人力对仓库物料抓住
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