西安HD地产公司员工招聘管理改进方案研究.pdfVIP

西北大学硕士学位论文 目 录 第一章 绪论1 1.1选题背景与研究意义1 1.1.1选题背景1 1.1.2研究意义1 1.2研究思路与方法2 1.2.1研究思路2 1.2.2研究方法2 1.3研究内容与论文框架3 1.3.1研究内容3 1.3.2论文框架4 1.4论文创新之处4 第二章 理论基础与国内外研究文献综述6 2.1理论基础6 2.1.1招聘的概念6 2.1.2招聘管理的理论与模型6 2.1.3 招聘管理的主要原则7 2.2国内外研究文献述评9 2.2.1国内研究文献述评9 2.2.2国外研究文献述评9 2.3公司招聘发展趋势9 2.3.1从重经验向重能力转变9 2.3.2关注对求职者的诚信测试9 2.3.3通过细节来观察求职者的本质10 第三章 员工招聘管理的现状及存在问题12 3.1西安HD地产公司概况12 3.2人力资源状况12 3.3员工招聘现状14 3.3.1行业招聘现状14 3.3.2西安HD地产公司招聘工作现状15 3.4员工招聘管理存在的问题16 3.4.1未制定有效的人才规划16 3.4.2招聘渠道单一16 3.4.3招聘信息沟通不畅17 3.4.4甄选过程中缺乏素质测评17 3.4.5招聘未制定可行的评估总结18 第四章 员工招聘管理的改进方案19 4.1改进方案的设计思路和原则19 4.1.1改进方案的设计思路19 4.1.2改进方案的设计原则19 4.2改进招聘管理体系19 III 西北大学硕士学位论文 4.2.1做好人才规划与公司三定19 4.2.2扩展招聘渠道、创建自己的招聘渠道22 4.2.3建立招聘信息沟通机制23 4.2.4规范固化招聘流程24 4.3建立完善的素质测评26 4.4 评估总结招聘工作28 4.5招聘与公司长远发展相匹配30 第五章 员工招聘管理的保障措施32 5.1 强化战略与人力资源的匹配32 5.1.1由人事管理向人力资源管理转变32 5.1.2树立战略性人力资源管理理念33 5.2 落实公司制度保障34 5.2.1 快速稳定新员工与导师管理制度34 5.2.2 试用期、转正考核制度与员工发展相匹配36 5.2.3 加强员工招聘与培训的协同作用37 5.3 优化公司文化保障37 5.3.1 打造雇主品牌37 5.3.2 打造内涵丰富、积极向上的公司文化38 5.4引入先进招聘模式38 5.4.1由传统招聘模式向基于移动互联的招聘模式转变39