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经济全球化视角下的国有企业战略管理措施研究    　　摘要：在经济全球化的发展趋势下, 我国企业经营发展的内外部环境都在发生着快速深刻的变化, 这种变化, 对于国有企业来说既是机遇也是挑战。有一部分国有企业抓住机会, 取得了长足发展, 还有一部分的企业由于自身的战略管理问题, 导致企业倒闭以及发展不当的。在相同的环境下, 出现不一样的结果, 产生此种状况的根本原因是企业没有制定、实施符合当前社会大环境的战略, 因此目前国有企业最重要的任务便是, 从经济全球化视角, 研判内外部环境的变化, 加强战略方案的研订与实施, 确保企业沿着正确的方向发展。 　　关键词：经济全球化; 国有企业; 战略管理研究;  　　1 引言 　　在经济全球化发展的冲击下, 我国市场呈现国际化发展的特点, 企业呈现出资产配置全球化的趋势, 这些改变都为国有企业带来新的挑战。为有效应对此类改变, 国有企业需要遵循国企发展特点, 积极应对环境变化, 将自身的战略管理思想有效进行调整, 构成科学化的决策机制, 提高企业战略实施水平, 确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 实现国有资产的保值增值。 　　2 国有企业战略管理以及内涵特点 　　2.1 国有企业的特点 　　(1) 国有企业除了具有商业性特点外, 还具有公益性特点。国有企业的商业性体现为追求国有资产的保值和增值;但国有企业从事生产经营活动, 不以营利为唯一目的, 这就是国有企业的公益性。国有企业同时承担着执行国家经济政策, 实现国家调节经济的目标, 起着调和国民经济各个方面发展的作用。对于某些特殊行业和产品, 在一定时期内不能营利, 也需要国家投资开办企业, 而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时, 民间社会愿意投资了, 这时国家倒往往可以减少投资, 甚至退出这些领域。 　　(2) 国有企业的经营管理具有行政属性。国有企业虽然是一类市场主体, 但它只有或主要为国家出资人。国家作为企业出资人, 一般并不由最高国家机关直接进行具体的投资管理和经营活动, 而是按照统一领导、分级管理;原则, 分别由各级有关国家机关或其授权部门, 代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。 　　2.2 国有企业战略管理的特点 　　在经过政企分开以及股份重组等一系列改革后, 国有企业的发展主要集中在民生、航天航空、石油、化工、机械、电子、冶金、有色和建材等重要产业中, 大型国有企业还担负着科技创新的责任, 大型国有企业以销售额的1%左右投入研究与开发, 有的达到2%, 技术进步处于国内工业企业领先地位。国有企业所处的行业特征, 决定了国有企业所需投资大、公司规模较大, 需要的投资时间较长, 管理体系复杂, 与海外市场密切相连的特征。 　　国有企业战略管理需要将企业内外部环境的情况与资源的发展情况作为基础, 不断对历史数据进行分析, 从企业的长远发展的角度出发, 制定与企业实际发展情况相实现的战略, 实现全局性、动态性的布局以及谋划。国有企业的具体战略管理特点如以下: 　　(1) 科学性。国有企业的发展需要承担一定的责任, 国有企业常负责于民生的建设, 所以战略管理需要具有科学性, 在符合企业自身发展特点的同时, 也需要满足社会的发展需求, 与我国的国情相符合, 建立符合市场经济发展的运行体制。 　　(2) 长期性。国有企业的战略制定需要满足长期发展的特点, 需要指明企业未来发展的主要方向, 具有宏观性指导作用, 在搭建国有企业发展战略时, 需要以长远的目光看待各种问题, 在制定后, 便需要严格的遵守战略内容, 不能随意地改变, 可以在较长一段时期内稳定、连贯。 　　(3) 动态性, 企业战略在实施过程中, 需要随着客观因素以及环境的变化而不断改变, 企业战略的实施, 需要在内环境以及外环境稳定的基础上进行, 并且随着时间以及市场环境的变化, 不断对战略进行补充, 确定符合时代发展的战略计划以及阶段性任务。 　　(4) 前瞻性, 企业战略的制定也需要满足未来的发展, 战略的制定需要满足历史特点以及现状发展情况, 保证企业可以长期的延续, 不会半途而废。 　　3 经济全球化对国有企业战略管理提出的要求 　　3.1 经济全球化的发展特点 　　全球化是当今国际经济发展的基本趋势, 近20年来, 越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则, 实行金融自由化和贸易自由化政策;再加上科学技术的飞速发展, 特别是交通、通信技术的突飞猛进, 都使经济全球化的进程大大加快。经济全球化的特点有如下: 　　(1) 资源配置全球化。全球化促进生产、资源、人员、贸易、投资和金融等生产要素全球优化