医药企业战略管理中的问题与困惑.docx

医药企业战略管理中的问题与困惑 随着国家和医药行业“十一五”发展规划的制订和出台，许多医药企业 也在考虑制订自己的“十一五”发展规划， 最近一年多来， 关于这方面的咨询项 目明显增多。 北京时代方略企业管理咨询有限公司作为一家专业化的市场研究 与管理咨询服务机构，一直关注和研究我国医药企业的战略管理和实践。 在对医药企业进行战略管理咨询过程中，我们发现许多医药企业缺乏科 学的战略管理流程， 在战略制订与实施过程中存在诸多问题和困惑， 具体表现为 以下几个方面： 一、医药企业战略管理中的主要问题 1. 没有明确的发展战略 我们接触到的一些中小制药企业多半没有考虑企业战略问题，他们认为 战略是解决未来的事情， 中小制药企业目前面临的主要问题是如何生存， 并不需 要长远的战略 思考，只要有一个好产品，抓住市场机遇，解决好营销问题就能 维持企业的生存和发展。 即便是一些大型企业也缺乏对企业战略的正确理解， 企 业管理者虽然有战略 思考，但没有形成一个科学有效的战略管理体系，导致企 业战略流于形式，无法得到贯彻和执行。 其实战略对于任何一个企业而言都具有同等重要的作用，一个明确的战 略方案可以使企业处于一个独特的位置，以一种不同于竞争对手的方法参与竞 争，从而使企业拥有一个特殊的并且可持续的竞争优势。 企业的成功不能仅仅归结为幸运等原因，资源和技巧方面的最初优势亦 不是决定性因素，从企业发展