医院发展规划方案.docVIP

医院发展计划 我院经过两年多探索创新，基础走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合”特色发展之路。现在和以后我院将进人快速发展阶段。 一 年是我院实现快速发展关键期，全方面认真计划我院三年发展计划，含相关键现实意义和长远战略意义，依据我院改革发展总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出 《 xxxxxxxx 一 三年发展计划 》 具体计划内容以下： 一、指导思想 深入落实落实党十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带综合为基础模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建品牌，增加效益，努力争取三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、友好融治，含有相当实力新型医院。 二、背景分析 1、有利条件： ( 1 ）我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合新型发展模式，基础找准了发展路怪，打下了稳步发展良好基础。 ( 2 ）我院基础建立起较为完善管理制度和医疗制度，强化了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。 ( 3 ）我院进行了不停创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已含有显著发展条件和优势。 ( 4 ）我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，发展后劲逐步增加。 ( 5 ）区域内社会康复医疗资源较为丰富，含有较大潜力和发展空间。 ( 6 ）上级领导及政府部门对我院关注支持力度比较大，有较强发展扶植力和政策支持力。 2 、不利原因 （1）我院康复特色专科还处于起步阶段，规模上即使在本市处于较高地位，不过专业化医疗水平上还未达成一流档次。快速升级难度还很大。 ( 2 ）我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展需要，设备更新投入缺口较大。 ( 3 ）医务人员尤其是高级专业化人才严重不足，医院发展人才需求，短期内难以满足。 ( 4 ）医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较为微弱。 ( 5 ）医疗市场竞争猛烈，我院竞争力尚不能足以在市场竞争中占有显著优势。 3 、背景分析结论 我院在 一 三年发展道路上，现有机遇又有挑战，现有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展预期目标。 三、基础思绪 抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科； 挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源； 深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设； 提升四个效益:提升特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。 四、奋斗目标 1 、康复业务用房面积扩大到 1600 平方米;康复床总位增加到 423 张;逐年引进优异医疗设备，提升医疗装备档次;三年内培养出 50名含有专业水平高级人才;形成唐山地域设备一流、技术一流、质量一流康复特色专科。 2 、优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达成科学匹配，协调运转。 3 、全院门诊人数每十二个月递增 20 % ，住院人数递增 20 % ，到 全院病床利用率达成 100 ％以上。 4 、医院总收入在 年收入基础上到 年努力争取突破 3500 万元。其中康复专科收入增 20 % ;医院利润 年比 年减亏 50 %， 一 年实现零上运转。 5 、医院职员收入每十二个月递增 10 ％以上，到 年职员年收入达成xxxxxxxxx医院系统职员中等收入水平以上。 五、计划实施关键点 （一）、特色专科建设 1 、扩大康复病区，增加住院患者床位。 年上六个月把小区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位153 张。 年下六个月，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位 150 张。到 年形成以医疗康复为基础，以职业康复为关键三大康复中心，康复病区总床位达成 423 张，康复病区面积达成 1600 平方米，康复特色规模达成唐山地域领先水平。 2 、加大设备投入，提升医疗设备档次。根据打造特色专科品牌要求，在充足发挥现有设备基础上，投入100万元，为装备新康复病区引进一批康复设备， 一 年投入300 万元，继续引进一批优异康复医疗设备。到 年全院康复设备要达成古冶区第一，唐山地域一流水平。 3 、培养和引进康复医疗人才，三年内康复诊疗师达成 30名、康复医师10名，满足一流康复医疗水平人才需求。 4、在提升现有医疗手段、诊疗方法水平基础上，逐步吸收现代化康复医疗研究结果，扩大康复医疗手段。开展四肢关节骨折（术后）功效障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目；发展骨科及脑卒中康复新技术，结合我院精神科和老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，开展新康复项目；继续发展四肢关节骨折（术后）功效障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆康复诊疗，完善康复诊疗关键品牌，开