土地整理项目施工进度计划及工期保证措施.docx

土地整理项目施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划安排 1、施工总工期为 120 日历天结合我公司的技术实力， 通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完 全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围 内完成。 2、工程施工进度计划的具体安排 表附后。 第二节 工期保证措施 1、工期保证方案框图 工期保证方案框图 2、工期保证措施 （ 1）从施工组织上予以保证 a、 严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经 验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建 设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进 行，保证总进度计划如期实行。 b、 实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度 计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安 排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业 人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司 生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实 行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩 兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 c、 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、 项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作， 安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问 题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段 有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法， 尽快弥补。 d、 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资 源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的 因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上， 切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓 好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈” 。要 以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍， 浪费时间。 （ 2）从完善资金和材料供应上予以保证 公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责 生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力 保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的 需要。 （3）从施工管理上予以保证 a、 从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立 即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时 用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件 的办理、施工进度的安排等。 b、 我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和 坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和 现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。 c、 合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上 合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运 输到位，可加快工程施工进度。 d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和 工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间 e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应 及时分析原因， 采取有效措施补救， 力求每周计划按期完成， 以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。 f 、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修， 保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。 g、 周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转 至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。 h、 加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工 序各分部分项一次成优。 （4）从施工技术上予以保证 a、 为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时 时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角 度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。 b、 加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已 经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修 改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量 和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事 后处理。 c、 及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划， 以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、 使用。 d、 在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下， 根据工期要求和实际施工情况， 会同设计、 甲方、 监理一道， 采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问 题。 e、 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比 现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提 前 3-5 天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验 资料均应同料进场。 f 、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶 段施工情况投入足够的劳动力。 g、 充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工 技术工艺，缩短施工周期。 h、 为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务 时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个 工种下，一个工种接上。晴天为