成本核算方法分析.docxVIP

成本核算的方法根据企业生产产品的待点來定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）:半成品是否有销倍的情况（如 果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品來分还是工艺來分。 如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的 时候领料的准确。（一般会问生产线出现來料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废 的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科I■（转出，來料不良属于供应商的资任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。 接下來是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时來分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在 线是否比例小,而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程 度、投料的比重作为依据來分摊。 制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时來分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办 法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。 成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率：完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率： 可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投 入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）：费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以 便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要査找原因，给管理提供有用的信息。 一、库存物流与总账信息流的对应关系表 物流（材料/人工/费用状态） 信息流（总账） 材料采购入库/退货 应付账款、原材料增加/减少 材料的报废申请/退港或者作为废品出售 费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提 直接材料的领用 原材料减少，生产成本一直接材料増加 辅料的领用（产品上不宜?接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少 生产线材料损坏退损坏仓/來料不良仓生产成木一査接材料减少，原材料增加 來料不良退返供应商（退货/换货） 直接工人劳动的消耗 制费的归集、分摊 成品半成品完工入库 成品销售收入/销售成本结转 全年销售成本结转金额的核实 工单在制明细表（ERP系统可提供） 原材料减少，应付账款减少/从來料不良仓调拨到换货仓 应付工资，生产成本一直接人工增加 制造费用转出,生产成本一制造费用增加 半成品、库存衙品增加，生产成本的三个明细科目转出 应收账款、主胥业务收入/主背业务成木增加、库存商品减少 与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表） 生产成本一直接材料、直接人工、制造费用 二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科H一致;半成品仓半成品于总账半成品一?致；成品仓成品与库存商品科H 一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科H余额一致。 水物流与信息流的对应，如出纳的现金与现金II记账必须对应同理，故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都 需要在总账做相关的分录。 三、 材料盘点注意事项：1、时机选择在月末，所有工单必须完工、成品入库,2、静态盘点:所有在线物料分门别类摆放,禁止物 料移动：3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、财务、税务）：4、盘点卡领用时登记, 收卡的时候保证所有发出的卡收齐，领用份数=使用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。 四、 财务对公司物料的控制：1、采购入库、发料等所有业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、按照生产计划发料，禁止超 工单需领用量领料；3、定期盘点：，1、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策：5、采购最合理性的判定 （当月采购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因） 枠暂佔进项税处理技巧 原材料购进确认的应付可能包含进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。现在介绍一种简单的处理 办法。 1、 采购入库 TOC \o 1-5 \h \z Cr：原材料 10000 Cr：待摊费用一暂估进项税 1700 分供应商核算 Dr：应付账款 11700 2、 收到发票并扫描当月 Cr：应交税金一应交增值税一进项税 1700 Dr：待摊费用一暂估进项税 Dr：待摊费用一暂估进项税 1700分供应商核算2页空白没用的，请掠过I 读吧哈?请掠过阅读吧，哈哈哈 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读