成本管理概述目的意义等.docVIP

目录 1概述2 H的3作用4过程5成本的三个方面…6解释 概述 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成 本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成 本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 目的 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过 程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理， 它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平 具有重大意义。 过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一 定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的 成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制 的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况， 在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执 行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本 的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理 措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动 的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行 管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任 制结合起来。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能 仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、 人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员 也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动 广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大 限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务 等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这 些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为 产品成本。 成本的三个方面组成方面 （1） 产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）； （2） 劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分，主要是以工资形式 支付给劳动者的劳动报酬）； （3） 劳动者剩余劳动所创造的价值（即归社会支配的部分，包括税金和利润）。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所 以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己 劳动所创造价。 成本管理是指在成本方而指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101： 2005第 2.5.2 条）。 注： 在成本方而的指挥和控制活动〃，通常包括：制定成本方针和成本目标以 及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。 解释 管理的关键词是活动〃；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？ 是指挥和控制组织的协调活动； —不实施活动，就称不上管理； —指挥和控制是组织的两个基本的管理职能； —在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成 本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、 成本检查、成本分析和成本改进等； —组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集 团、商行、企事业单位、硏究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或 组合。组织是这些单位的总称； 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最 高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权 限，并动员、教育和激励全体人员积极参与； ——对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡暈成本管理体系的 有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。 成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜 绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个 大循环。 组织在实施成本管理过程中主要应考虑到: 不违反法律法规； 不影响顾客满意； 不侵害员工利益(法定的)； 不影响技术进步； 不影响产品质量。 国外战略成本管理的发展概况 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨, 认为战略