成本管理操作流程.docVIP

成本管理操作流程 一、成本科日的划分 该环节由集团财务部统一划分，其他各部门不需要操作。 操作路径：【婕设管理】一【项n过程管理】一【基本档案】一【部门成本项n分配】 「 保存取消 丁客尸化 豹应用集成 乙财务会计 大项目：屈晶广场项目 公司：南通天涧房地产开2 ?n：营销客服部 201 土地征用及拆迁费部门使用的成本项目: 201 土地征用及拆迁费 部门使用的成本项目: _建设管理 r ］基本档案 项目PM阴豎 鼬陇越葩痴 贞金计戈按际取! PM取数万宴规飒 合同类型档案 ?补充合同类型笞: 合间修订类型档: A SlAi J■?叶 项目所有的成本项目: ^成本项目 『=2支岀 4 I 202前期工程费 住P203建安工程费 这里对部门分配成本项日，在编制部门曰标成本的时候参照。 二、项目目标成本编制单 由集团财务部牵头，各业务部门编制各部门的目标成本，按照成本控制的要求，在项日 可研阶段编制可研目标成本，在方案图阶段编制方案曰标成本，在项目开工前出施工图纸后 编制目标控制成本。编制厉由项日公司财务部汇总。 操作路径：【婕设管理】一【项目过程管理】一【目标成本管理】一【目标成本编制】 —【项目目标成本编制单】 执行?権助?刷報构造表体 皙存 俣存 取消 显示融次-切换 批埴写 汇总 涪空 文件言超▼屯 执行?権助?刷報 构造表体 皙存 俣存 取消 显示融次-切换 批埴写 汇总 涪空 文件言超▼ 屯客戶化 工）应用集成 o财务会计 j_资金言理 _项目公共 建设管理 - 项目过程営理 干 荃本档宪 a -目标成本管理 T J目四成本编制 a J目标成本汇总 项目目你成本调整占 2 ?资金计划笞理 4■: J合駝理 5 現场篙理 虽」付轴理 事J成本管理T?S吃；4心齐 项目编玛NT01 项目攵称 丽晶广场项目 单摇劇号 成本阶段 目标成本阶皆 版本号 1 至据伏态 自由态 金敢单位 元 对应汇总单号 对应汇总单版本号 鋼制隼度 项目?核算对象 編制级次 2 未源 手工新増 □是否哲存 备注 部门 割蛋— 讦简禅人民币 □对应汇忌卑是否生效单据日期25卜11?13 成本顼目期码 成本项目名舔 上阶段成本项目金额［1阶段本部门睨本项目金额工作界面（对科目的鮭） 1 2 支出 2 201 m 土地征用及拆迁费 3 201001 _J 土地出让金 4 202 二 前期工程费 5 202001 ］设计费 6 203 3 建安工程费 7 203001 j逢現工程费 三、项目目标成本汇总单 项目公司财务部汇总各部门编制三个阶段的目标成本，生成口标成本汇总单；汇总单只 能检查齐部门编制的数据，而不可修改；若发现某部门编制有谋，则通知该部门在编制单上 修改或编制-?份新的编制单厉再重新汇总。目标成本汇总厉由项日公司财务经理发起审批, 审批流程如E： 项目公司财务经理f集团齐业务部门负责人一项目公司总经理一总裁室f董事长 操作路径：【建设管理】一【项目过程管理】一【目标成本管理】一【日标成本汇总】 【项目目标成本汇总单】 刁客尸化 构造表体保存取消 显示级次?切孰 文件営理- 联查甲抵 O财务会计 :资金首理 项目公共 建设管理 H」项目过程管理 匡二基本档赛 B :目标成本管迎 m 1目标成本删 项目目标成本 B ?1目标成本汇总 项目目标成本?I 项目目标戒本调整$ E 2资金计划管殘 匝二合同普理 E ?现场笞理 @ .付款誇理 K 「成本営理 EE 蛻计分析 核篡对象 单曙漁号 卑务状态 编制级次 备注 项目编码 金濒血位 对应超 单版本号 MT01丽度厂场玖目 汇总 经理室 兰二士韻 上阶段成本金额 7.450.00000 3.000,000.00 3.000,000.00 450.000.00 450.000.00 4.000.00000 4,000,00000 成本金额 预备贵累计动用金额累计调荃 7450000.00 3000000.00 3000000.00 450000.00 四、项日目标成本调整单 项目执行过程屮成本项超过目标成本时，由各业务部门经办人通过n标成本调整单对工 程成本、非工程成本进行调柴并发起审批。目前支持成本项目间调整，动川预备费和n标成 本值述行调整三种调幣方式；从其他成本项目或预备费屮进行调整时，调報后的來源成本项 0的成本值不能小于已发生的动态成本金额。可以把目标成本的有效的末级成本项目及核算 对象数据调整到最末级的成本项日及核算对象上。 调柴单审批通过后回写项目目标成本编制单及项目目标成本汇总单；各阶段都可以进行 调整。支持多个预备费科目的目标成本调整。 操作路径：【建设管理】一【项目过程管理】一【目标成本管理】一【项日口标成本调整 单】 电崗通天润房地产开发有陽公司sy$01 ?您妒2010-1