项目工程技术资料管理办法 (2).pdfVIP

项目部资料管理办法 为使项目部资料规范化、标准化、统一化、系统化，做到项目部资料如实 反映本工程的实际情况，便于查验、归档，验收、交档，特制定本管理办法。 一、 职责和权限 项目部应独立完成国家、地方及公司规定应完成的所有施工资料（工程、 安全、质量资料等），并及时收集外包工程的资料， 同时积极协助建设单位完成 工程竣工验收及工程竣工备案。 １、项目部项目经理（项目技术负责人）对项目部资料负总责，项目部技 术员每个月最后一天对项目部资料进行检查、指导和督促。制定并贯彻公司及 项目部内部的技术资料管理规定。对项目部的技术资料定期进行检查。及时协 助各部门资料员解决项目部所遇到的困难，了解国家和地方在技术资料方面的 各种规定，并及时进行宣传和贯彻。 ２、项目部各部门专职资料管理人员应对自己所做资料的及时性、完整性 和真实性负责，做好项目部对档案的装订、编制目录等工作。编制项目部或各 部门交来档案资料，并确保资料完整性及档案归档方面的符合性。同时做好资 料的收集、整理、归档、资料管理、档案编制及保管工作，并做好防潮、杀虫、 归类存放等工作。在资料收集时应检查资料是否齐全且符合相应的规定，对自 己责任、能力范围外的应征求项目技术负责人（项目经理）的意见。在完成资 料和收集资料中遇到困难应及时向项目技术负责人（项目经理）反映。积极学 习各资料管理方面的知识，保证工程资料能符合国家及地方的相应规定；为项 目其他人员的档案借阅和查询提供服务；负责档案管理相关规定、知识的宣传 和培训。 ３、其他人员应按资料完成岗位工作职责或分工表中的分工和项目部的规 定完成自己分内的资料。做到认真及时填写，按公司和项目部的相关规定进行 保存，并按期向专职资料管理人员上交。并督促自己管辖范围内的外单位及时 上交资料并从自身专业角度检查资料是否符合要求。 二、 资料的流程管理 1、 资料的编制 ①资料的制作按资料完成分工表中的规定执行，项目经理（技术负责人）负 责分工的调整和贯彻。资料的制作人员应该明确要完成的资料有哪些、质量要 最新范本 ,供参考！ 求是什么、什么时候完成、份数以及批次的划分。 ②制作使用的介质（如纸张、照片、光盘等） 、表格、填写方式等应符合国家 及当地的相关规定。资料的填写应参照《填表指南》中的规定，对不明确的以 质量监督站等政府权威部门为准） 。同时做到字迹清晰、页面整洁、内容准确、 项目完整（包括签字、盖章、日期等） ，用笔符合规定（如不得使用红色、纯蓝 色等易褪色的笔） ③资料制作应准确、有依据，并符合现场实际情况。特别是隐蔽工程和特殊 工程资料应能够为今后的装修或维修提供可靠的依据。如可能在以后可能同甲 方、监理、总包单位存在争议的相关资料、报告等，资料或报告中应有相关资 料的说明及实事举证图片依据。对于相关单位不予签收的资料和报告，应在资 料或报告中注明上报时间、地点、在场人员等相关信息。 ④竣工图由资料员或项目指定人员组织编制，竣工图应随工程进度进行。对 于变更应在变更完成后及时改在原图上。竣工图应清晰、干净。 ⑤资料制作应及时，对于需要在现场签字确认的，必须在相应的人员达到现 场前准备好。其他重要资料的制作完成时间规定原则上如下： 开工报告：从开工之日之前一周内完成。 图纸会审纪要：图纸会审后一周内完成 总体施工组织设计：开工之日前一周内完成。 分项施工方案：分项工程施工之前两周内完成。 竣工验收报告：达到竣工验收条件后七天内。 施工日志：五天内 分部工程验收记录：验收当日准备好，一周内完成签字盖章手续。 技术交底：施工之前一天 竣工图：分户验收完成时或装饰工程完成后 1 个月内。 隐蔽记录：隐蔽验收当日现场签字认可 2 、 资料的审核、签字 各相关人员在签字的时候和接受别人移交的资料时候应对资料进行审核。 审核应包括资料的完整性、合理性、准确性等相关内容。 对于一般资料审核签字应在一天内完成，对外包单位交的成套资料、或内