精益基础之一_jmren_20120410_v1.ppt

精益基础 --- 精益生产系列培训课件之一 山西分公司热电分厂运营转型办公室 2012 年 4 月 机密和专有 未经许可，任何对此资料的使用严格禁止 议程 ? ? ? 精益是一种系统 精益的历史 精益生产的运用 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 1 精益的简单定义 ……精益生产就是用最少的 资源 在客户需要的时间生产客户需要的产品和数量。 这里所说的资源包括：空间、时间、原材料、设备、人力、资金等。 精益是 . . . 精益不是 . . . ? 一整套综合原则 ? 响应客户需求 ? 持续追求完美地为客 户创造价值 ? 仅仅是生产车间的事情 ? 仅限于重复装配方式 ? 一部改进方案 ? 一套工具和技术 资料来源：麦肯锡 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 2 精益以客户价值为中心，着眼于响应客户的需求 单件流 价值流分析 JIT 看板 /pull 5S 自働化 停止生产线 运营系统 成本 工作单元 快速换模 客户价值 IE 分析 全面生产维护 均衡化生产 现场管理 节拍 资料来源：网络下载 管理 架构 质量 交付 观念与 行为 7+1 种浪费 标准化 5WHY 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 3 可视管理 精益整合了一整套原则、工具与做法 …… LP---Lean Production 资料来源：网络下载 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 4 精益生产的主要好处…… 根本信念是四个主要目标的基础 客户满意度 安全 根 本 信 念 品质 交付 成本 ? ? 竞争优势源自 人员 健康和安全是 所有事情中的 重中之重 ? ? 必须对零缺陷 品质进行设计 和植入 任何缺陷都应 在产生之初即 得到发现并加 以解决 ? ? 制定流程必须 考虑从端到端 的流程 只在需要的时 间和地点、按 照需要的数量 生产产品 ? ? 整个组织都了 解客户所看重 的价值 采用系统的方 法识别并消除 浪费源头 资料来源：麦肯锡 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 5 议程 ? ? ? 精益是一种系统 精益的历史 精益生产的运用 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 6 大批量生产带来现代工业的飞速发展，使得单位产量提升迅速 ? 流水生产线的观念让每一个装配工人都能以同样的 ? 速度工作 由于不再需要到处走动，生产力因而大幅提高 第一部汽车 福特制造出 福特制造出 泰勒研发出 福特建立第 一条移动式 于英国问世 第一台福特 第一台 科学管理 汽车 – 生产线 model “T” model “A” 1894 1903 1908 1911 1913 手工生产 大批量生产 资料来源：麦肯锡 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 7 但是大批量生产有许多不为人注意的陷阱 量产公司所遇到的问题： ? 许多公司只注意个别流程的生产率，他们采购大型、 运作迅速的机器，但这些机器不具生产弹性，且必须 批次生产 ? 「你可以有任何你想要的颜色，只要是黑色的都行！」 ? 但是市场在变 … 手工生产 大批量生产 资料来源：麦肯锡 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 8 丰田面对严峻的市场情况，需要在低产量时实现了量产效率。 TPS 经过 60 年的发 展日臻成熟，运用范围愈来愈广 ? 丰田汽车以小批量多品种的生产环境下达到大批量生产的效率 ? 丰田将 TPS 的观念导入供应链 ? 位于欧美的日商公司也获致与亚洲同样的成效。欧美企业了解到他们的 成功在一套制度化的运营方法 移植 丰田汽 车成立 1933 供应商开发 TPS 的系统化 1950 1960 1970 1980 1990 2000 精益生产 资料来源：麦肯锡 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 9 精益生产源于日本的丰田汽车生产系统 …… 精益生产 LP…Lean Production ，是 1990 年由美国的研究者命名的，是对 TPS 的溢美之词，源自于《改变世界的机器》一书 … “ 在丰田，生产一辆凌 志车所需要的人工数， 甚至比 ( 别的公司 ) 在生 产线终端返工一辆顶级 德国豪华车所需要的人 工数还少 ” － 摘自 “ 改变了世界的 机器” The Machine that Changed the World 注：丰田生产系统 TPS……Toyota production system 资料来源：麦肯锡 山西分公司热电分厂运营转型办公室 | 10 TPS 让丰田创造出超过其他竞争对手的股东价值 GM Ford Toyota 市值 , 指数化 1975 = 1 120 100 80 60 40 20 0 1 9 7 5 1 9 7 6 1 9 7 7 1 9 7 8 1 9 7 9 1 9 8 0 1 9 8 1 1 9 8 2 1 9 8 3 1 9 8 4 1 9 8 5 1