钢制防盗门、地下铁门、钢质防火门及防火卷帘门施工方案汇编.pdfVIP

一、施工进度计划及工期保证措施 目 二、生产、检测产品情况 三、施工方案及技术方法 录 四、质量保证措施 五、 应注意的问题 六、 安全施工措施 七、 环境保护措施 八、售后服务 1 一、施工进度计划及工期保证措施 1、施工总进度计划说明 (1) 、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修 筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5 日内陆续完成。 （2）、主体工程于开工令下达后立即开始，用 285 天完成全部工作。 2 、工期保证措施 本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应 采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 3、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期 目标体系。 ⑴ 进度实施和保证机构设置 ① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组， 对工程项目施工进度进行监 督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员， 在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责 ① 项目经理：为工期保证的最终负责人， 领导和协调项目部人员进行施工， 保证进度如期完成。 审查进度计划， 检查工程进度， 解决施工过程的关键问题， 并对人、财、物进行调度。 ② 专职调度员： 在项目经理的领导下， 进行生产调度， 严格贯彻执行生产 2 计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业 计划的完成。 ③ 工程技术科： 在项目技术负责人的领导下， 制定进度计划和确保工期的 技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。 同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 ④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产， 并负责机械设备的维护、 保养， 使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑤ 财务科： 在项目经理的领导下管好用好资金， 进行良好的资金运作， 组 织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 ⑶ 建立进度管理制度 ① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则） ； ② 施工计划编制和实施办法； ③ 技术经济承包制实施办法； ④ 施工进度检查； ⑤ 关于施工进度协调会的规定等。 ⑷ 建立工期控制目标体系 根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工 程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调 度工作提供依据。 ⑸ 施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理方法见如下图 4-4-1 。 施工总进度计划 3 分部施工总进度计