系统集成项目管理工程师学习讲座项目成本管理.ppt

章项目成本管理 一、知识点 ? 重点讲：成本预算、成本控制的挣值分析 * 。 二、项目成本管理过程 3 个过程 1 、成本估算 2 、成本预算 3 、成本控制 ? 1 、成本估算 ? ? 步骤： 识别并分析项目成本的构成科目。 估算每一成本科目的成本大小。 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。 ? ? ? ? ? ? 工具与技术： 自顶向下的估算 自底向上的估算 差别估算法：综合以上方法的优点 2 、成本预算 ? ? 步骤： 分摊项目总成本到 WBS 的各个工作包中，为每 一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包 的预算成本进行相加时，结果不能超过项目的 总预算成本。 将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工 作包所包含的各项活动上。 确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一 时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本 预算计划。 ? ? 2 、成本预算 ? ? ? ? ? ? ? 相关概念： 成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算 2 、成本预算 ? ? ? 原则： 项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。 ? ? 2 、成本控制 ? ? 内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 ? ? ? ? ? ? ? 2 、成本控制 ? ? 挣值分析的概念： 计划工作量的预算费用（ PV ） PV= 计划工作量 * 预算定额 ? 已完成工作量的实际费用（ AC ） ? 已完成工作量的预算费用（ EV ） EV= 已完成工作量 * 预算定额 ? 预计剩余工作的成本（ ETC ） ETC = BAC-EV 或 ETC = （ BAC-EV ） * CPI 2 、成本控制 ? ? ? ? 挣值分析： 进度偏差： SV=EV-PV 费用偏差： CV=EV-AC 进度绩效指数： SPI=EV/PV 当 CPI 1 ，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当 CPI 1 ，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当 CPI=1 ，表示实际费用与预算费用相吻合。 ? 成本绩效指数： CPI=EV/AC 当 SPI1 ，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当 SPI1 ，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当 SPI=1 ，表示项目是按进度计划进行的。 2 、成本控制 ? 挣值曲线： 共有六种情况，其中之一。 2 、成本控制 ? ? 挣值曲线分析及措施： ACEVPV CV0 SV0 进度较快，有所超前；降低成本， 提高成本效率。 EVACPV CV0 SV0 成本效率较高；可以按情况适当抽 调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。 ACPVEV CV0 SV0 成本效率很低；全面强化成本绩效 管理，调整项目进程计划。 EVPVAC CV0 SV0 成本效率很高；可以根据需要加大 成本投入，加速项目进度。 PVEVAC CV0 SV0 成本效率较高；加大投入力度，采 取激励措施，全面加速项目进展速度。 PVACEV CV0 SV0 成本效率较低；强化工作标准，加 速项目进展，同时注意监控成本。 ? ? ? ? ? 三、历年考题 【 2010.05 】某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万 元 ， 其 中 有 8000 元 计 入 A 项 目 成 本 ， 该 成 本 属 于 A 项 目 的 （ 44 ） 。 （ 44 ） A ．可变成本 B ．沉没成本 C ．实际成本（ AC ） D ．间接成本 ? 参考答案： D 三、历年考题 【 2010.05 】项目进行到某阶段时，项目经理