你认为一个的管理者应具备哪些主要习惯？.docxVIP

你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？ PM 圈子 09-04 09:19 30 赞 踩 以 IT 行业的项目管理者为例：项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是 一门艺术，这需要多方面能力的支撑， 5 年，如何实现项目 经理到项目总监的跨越？系统化思维做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。全局的眼光全局是什么概念多元沟通协商技术基础项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。补位思想通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能 是 100% 的满足要求， 一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。人格魅力在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项 目经理的人格魅力是核心所在。以上，系统化思维、全局眼 光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现 评论 职场玛格丽特 职场达人 08-20 09:53 25 赞 踩 1.永远都要分清主次大事