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{企业风险管理}A 航运公 司战略风险管理探索 学校编码：10384 分类号 密级 学号： UDC 硕 士 学 位 论 文 A 航 运 公 司 战 略 风 险 管 理 探 索 Strategic Risk Management of A Shipping Company 指导教师姓名： 专 业 名 称：会计硕士 (MPACC) 论文提交时间：2012 年 月 论文答辩日期：2012 年 月 学位授予日期： 年 月 答辩委员会主席 评 阅 人 2012 年 X 月 摘 要 美国 2007 年次贷危机引发的国际金融危机无疑是战后最严重的 金融危机，是全球化背景下第一次全球或世界性金融危机。世界海运 市场与美国金融市场高度相关，世界海运市场处于世界经济的末端。 根据长鞭效应，由美国引发的金融危机导致对世界经济传导到海运经 济的比例为 1:10。即世界经济增速降低 1% ，将引起世界海运市场10% 的增速放缓。作为世界贸易的最主要载体——全球海运市场受害程度 更是灾难性的，海运业一度陷入低谷中。 目前全球经济正在逐渐复苏，海运业由于其自身的特点，虽然已 经走出了最苦难的时刻，但未来三五年将进入后危机时代，全面复苏 仍然任重而道远。各大航运公司纷纷加紧谋求风险抵御措施的步伐， 战略风险管理的理念正逐渐渗透到航运公司的日常运营管理中。因此， 深入研究全面风险管理理论，把全面风险管理理论与航运企业的战略 风险管理实践相结合，是摆在我们面前的紧迫任务。 航运企业应根据企业自身所处的行业特点，从企业整体层面制定 风险管理战略、完善风险管理体系、通过对战略风险识别、战略风险 估计、战略风险驾驭、战略风险监控等一系列活动来防范、规避企业 的战略风险，构建战略风险管理的综合架构，建立战略风险管理的长 效机制，从根本上提升战略风险管理的效率和效果。 关键字： 航运业；战略风险；风险管理； 目录 第一章 绪论 1 第一节 选题背景和意义 1 第二节 研究内容与研究思路 6 第三节 研究的创新与不足 7 第二章 战略风险管理的理论基础 8 第一节 战略风险管理的基本概念 8 第二节 全面风险管理理论概述 12 第三节 全面风险管理的思路及基本流程 14 第四节 全面风险评估的基本方法 17 第三章 A 航运公司战略风险管理现状 22 第一节 A 航运公司介绍 22 第二节 A 航运公司的主要战略风险 24 第三节 A 航运公司的战略风险管理现状 27 第四章 A 航运公司战略风险管理的改进41 第一节 A 航运公司战略风险管理优势与不足 41 第二节 A 航运公司战略风险管理改进建议 45 第五章 结论 48 参考文献49 第一章 绪论 第一节 选题背景和意义 一、论文选题的背景 2007 年 4 月爆发的美