6-绩效执行（ppt8直0页).pptVIP

案例： 耕柱与墨子的故事;小张的辞职信;1; 第一节 绩效执行概述 本节的主要内容包括： ● 绩效执行及其责任分工 ● 绩效执行的影响因素 ● 绩效执行的内容及其关键点 ● 绩效执行的有效保障;一、绩效执行及其责任分工;二、绩效执行的影响因素;三、绩效执行的内容及其关键点;2. 绩效执行的关键点;四、绩效执行的有效保障; 第二节 绩效辅导 本节的主要内容包括： ● 绩效辅导及其意义 ● 绩效辅导方式 ● 绩效辅导的内容 ● 绩效辅导的流程 ● 绩效辅导过程中应注意的问题;一、绩效辅导及其意义;辅导时机;绩效辅导的意义;;三、绩效辅导的内容;四、绩效辅导的流程;五、绩效辅导过程中应注意的问题; 第三节 绩效沟通 本节的主要内容包括： ● 沟通的含义及过程 ● 绩效沟通的意义 ● 绩效沟通的原则 ● 绩效沟通的内容 ● 绩效沟通的方式 ● 绩效沟通的技巧;一、沟通的含义及过程;沟通有以下几方面的含义:;2. 沟通的过程;沟通漏斗;老板的要求;沟通的类型;口头沟通，想要表达得好，最有效的方法，就是在开口前，先把话想好。;在不同国家中，相同的手势代表着不同的含义 ;“;1) 经理的多重角色;2) 管理沟通的作用;3) 管理沟通的目的;3. 绩效沟通;二、绩效沟通的意义;三、绩效沟通的原则;四、绩效沟通的内容;1. 正式的沟通 正式的沟通方法是指在正式的情景下进行的事