620非人力资源经理叶的hr管理.pptVIP

第一单元; 什么是HR管理;第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献。 ; 人力资源管理体系的构成; 现代人力资源管理特点;企业人力资源管理的责任承担：; 企业人力资源管理责任承担图;战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者; 非人力资源经理的能力现状与评估;非人力资源经理的角色回归;第二单元 ; 什么是工作分析？;工作分析与职位说明书的关系; 员工素质模型; 人才招聘的技能掌握; 招聘人员需求及流程 ; 常见筛选方法;入职培训和新员工试用期; 在职培训，让大象跳舞; 努力成为下属的教练; 传统部门经理与教练 式部门经理区别;知识;第三单元 ;绩 效 管 理; 绩效管理循环图; 什么是大流程 ？ 企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。; 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 ; 选择绩效考核工具 ;人力经理与