制造业项目与项目管理方法60页.docx

第一讲 制造业项目与项目管理方法（上） 冃U言 20世纪，项目管理学科的应用领域已经从初期的航天、国防、建筑等个别行业拓展到 制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关的政务和事务管理。这 是由于组织的经营或运作管理面临着前所未有的挑战。政治变革、 经济波动、科学发展、技 术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使组织处于剧烈动荡的经营或 运行管理环境和面临前途未卜的发展变革风险。 制造业的发展趋势 为了应对上述环境条件变化，组织的经营或运作管理不再仅仅局限在以往的重复性连续 过程活动，组织中的一次性过程活动，即项目活动，既有数量的增加也有幅度的增强。 （一） 项目和项目管理 项目的定义是“创造独特产品或服务的一次性活动” ，项目的特点是“具体”的目标体 系、“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果。 项目管理是“将相关知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目的要求” 。项 目管理的对象是新系统、 新体系和新过程的建立活动或对已经存在的系统、 体系、过程的改 善活动，是研究发展、变化和改革的规律和方法。 由于现代制造方式正在从单品种大批量的重复性制造方式向多品种小批量的适应性制 造方式发展，从而为项目管理学科提供了坚实的应用基础、 广泛的应用市场和巨大的发展空 间。这也是2000年以来项目管理能够在制造业形