技术质量部门系统成立组建方案.doc

事业部技术质量系统 组建计划书 一、技术质量系统组建的必要性： 1、 工程质量是施工金业树立市场口碑和持续发展的基石。 2、 我公司H前的施工质量普遍偏低，各项H对工程质量工作不够重视。 3、 我公司H前的苗木成活率偏低。 4、 自IBM咨询进入我公司后，公司所有高管对于提升项H工程质量高度重视。 5、 我公司FI前已建立技术质量部，但事业部技术质量系统尚未建成，影响公司 技术质量工作的正常推进。 二、技术质量系统的组织架构 （一）事业部技术质量系统编制 事业部技术质量系统共计5人，工作由技术质量副总统一协调安排。 （-）项H部技术质量系统编制 三、技术质量系统人员岗位职责 （-）事业部技术质量系统人员岗位职责 1、技术质量副总职责： （1） 管理事业部的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 （2） 组织研究行业最新的技术发展方向。 （3） 分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务FI标。 （4） 指导、审核项H总体技术方案，对各项H进行最后的质量评估。 （5） 负责指导检查项FI部的技术质量工作。 2、绿化技术副总监职责： （1） 负责绿化工程施工组织设计、重大技术方案和质量、安全、环保措施的审核。 （2） 负责实际质量工作动态跟踪管理和调整，组织解决项H施工屮的技术难题。 （3） 负责图纸会审和设计变更的审核工作。 （4） 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织编写和落实技术革新、技 术节约计划。 （5） 负责绿化分包队伍及养护队伍的建议及审定。 （6） 对苗木死亡率负责。 （1） 负责园建工程施工组织设计、重大技术方案和质量、安全、环保措施的审核。 （2） 负责实际质量工作动态跟踪管理和调整，组织解决项FI施工屮的技术难题。 （3） 负责图纸会审和设计变更的审核工作。 （4） 组织项H部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检。 （5） 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织编写和落实技术革新、技 术节约计划。 4、水电技术经理职责： （1） 负责水电施工过程屮重要部位及隐蔽工程验收工作的审核。 （2） 检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装 质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。 （3） 监督技术方案执行情况。 （4） 发现施工小的质量、进度、安全问题及时协调解决。 5、资料员职责： （1） 负责及时收集整体工程施工各类图纸以及补充材料，做到文件材料管理规 范完整。 （2） 负责收发文件登记，对收发文件妥善保存并备案，同吋做好保密工作。 （3） 负责按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理,并用标准档案盒存（档案资料整理要求详见公司编制的档案管理办法）。 （4） 负责与公司总部档案管理的对接工作，按照档案管理要求整理、汇编后交 公司项H管理屮心归档，并按规定办理收发记录。 （-）项目部技术质量系统人员岗位职责 1、绿化技术经理职责： （1） 负责绿化工程施工技术、质量安全管理。 （2） 制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织 措施，督促贯彻执行。 （3） 负责图纸审核，并与生产班组和施工员进行设计交底及技术交底，解决施 工屮的技术问题。 （4） 代表项H部与设计、建设、分包及其他单位进行绿化技术工作洽商、会谈 和签署纪要。 （5） 参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达 成一致。 （6） 确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。 2、园建技术经理职责 （1）负责园建工程施工技术、质量安全管理。 （2）贯彻执行技术标准，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调 查、图纸会审和设计交底。 （3） 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 （4） 组织项H各项规划、计划的制定，协助项H经理对工程项H的成本、安全、 工期及现场文明施工等日常管理工作。 （5）代表项H部与设计、建设、分包及其他单位进行园建技术工作洽商、会谈 和签署纪要。 （6） 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 （7） 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计 划。 （8）参加竣工验收，并对所验收部位的技术资料进审查，负责竣工资料的归档 工作。 单位:元/年 类别 预算项目 工资 奖金 福利 五险一金 合计 事业部 技术质量副总 绿化技术副总监 园建技术经理 水电技术经理 资料专员 项目部 绿化技术经理 园建技术经理 其他 部门工作预算 合计