xx电力公司物资计划管理办法.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxx 电力公司物资计划管理办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为加强 xxx 电力公司(以下简称“公司” )物资 计划管理工作,提高公司物资计划管理水平,实现物资计划 全过程管理,依据《电网公司物资管理办法(试行) 》、《电 网公司物资计划管理办法(试行) 》等文件,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部、公司管各单位、县供 电企业的物资计划管理工作。 控股单位、参股单位物资计划管理工作参照本办法执 行。 第三条 物资计划管理包括物资需求计划、采购计划、采 购资金计划和统计分析等管理工作。 第四条 物资计划管理应遵循“规准确、及时高效、集中 平衡”的原则。 第二章 职责分工 第五条 公司物资部(招投标管理中心)是公司物资计 划工作的归口管理部门,其主要职责是: (一)负责制定公司物资计划管理规章制度和办法; (二)负责制定公司物资采购策略; (三)负责公司年度物资需求预测管理,制订公司年度 物资招标采购方案; 专业资料 (四)负责汇总编制公司物资需求计划,向电网公司报 送公司集中规模招标采购的物资需求; (五)负责制订电网公司集中规模招标采购以外的物资 采购计划,并组织实施; (六)负责编制公司物资采购资金计划; (七)负责公司物资供应信息统计分析工作; (八)负责对公司物资计划管理工作进行指导、监督、 检查和考核。 第六条 公司物流服务中心接受公司物资部业务管理, 其主要职责是: (一)负责收集、汇总公司物资需求计划; (二)协助开展公司物资需求计划审查工作; (三)配合开展公司物资需求计划的编制、报送工作; (四)配合实施公司集中规模招标采购以外的物资采购 计划; (五)配合开展公司物资供应信息的统计分析工作; (六)配合开展其他与物资需求计划有关的工作。 第七条 地市供电公司物流服务分中心接受公司物资部 业务管理,其主要职责是: (一)负责建立和完善本单位物资计划管理的相关制度和 办法; (二)负责收集、汇总、审核、报送地市及以下公司物资 需求; (三)配合开展本单位物资供应信息的统计分析工作。 专业资料 (四)对所辖区域县供电企业的物资计划工作进行管 理。 第八条 县级企业物流服务分中心接受公司物资部的业 务管理,在地市供电公司物流服务分中心的直接管理下开展 工作,其主要职责是: (一)负责建立和完善本单位物资计划管理的相关制度和 办法; (二)负责收集、汇总、审核、报送本单位物资需求; (三)配合开展本单位物资供应信息的统计分析工作。 第九条 项目管理部门(含地市公司项目管理部门)在 物资计划管理中的职责: (一)负责审批、协调、督促各基层单位上报的物资需 求; (二)参加需求计划审查等重要节点工作,负责提出本 专业相关设备、材料的技术专业标准; (三)负责审核物资需求的技术规; 第十条 物资需求部门 / 单位在物资计划管理中的职责: (一)负责提出本部门 / 单位的物资需求; (二)负责提出本部门 / 单位物资需求的技术规。 第十一条 其它单位按统一物资计划管理要求,接受物 资部的业务管理,开展本单位物资计划管理工作。 第三章 需求计划管理

文档评论(0)

lm027601 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档