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红牌作战 红牌作战是针对工作场所中不符合7S要求的“因素”贴上红牌，在红牌上标注贴牌原因和建议处理方式，提醒相应部门进行处理和改善，最终达到7S要求的一种7S推行方法。 红牌形式可以使多样化的，尺寸符合美观实用的原则就可以了。 不合理点 不合理点 编号 发行部门 部位 发行日期 改善期限 不合理描述： 发现者： 改善后确认 改善班组 发现者 以改善 需返工 工作场所中一切不符合要求的因素，都应列为红牌作战。在处理原则上，对于那些已经没有使用价值的东西应坚决处理掉，其他则根据使用频率按照各部门整理标准进行判别。 必需品 非必需品 必需品 非必需品 马上或近期要使用的原材料 多余的材料 正常运转的设备 老化、多余的或不能运转的设备 在制品、成品 生产出的不合格产品 各种指示装置、标示、记录单 模糊、不准确的标示 可正常使用的工具 损坏的或多余的工具 正常的工作台、工作椅 无法正常使用的设施 在红牌作战中，除了悬挂红牌外，还需要填写红牌记录单（两联），一联交于需要改善的班组，一联由推行小组保存，作为红牌改善效果跟踪之用。 红牌作战的目的，在于通过贴红牌、摘红牌使红牌越来越少，最终实现零红牌这样一个过程，发动全员参与7S，改善工作环境，最终创造一个干净整洁、适宜工作的美好环境。 在推行红牌作战时可能会出现一些问题，比如员工的抵触情绪。实施过程中需要注意以下几点： 推行活动之前要向全体员工说明活动的目的。引导员工以积极的态度面对活动，不因悬挂红牌而觉得羞耻。 什么是必需品，什么是非必需品，判定标准一定要提前确立。 粘贴红牌时间不超过两天。 坚持“一个品种，一个标签”的原则。 不要给人贴红牌。 活动频率不宜太高，否则会增加员工的紧张感，反而影响生产效率。一般为一个月左右搞一次。 寻宝活动 寻宝活动是在整理、整顿、清扫活动完成之后，发动全体员工对公司上下的7S推行效果进行检验，发现和找出不足之处，以便进行进一步改善的一种7S推行手段。这里所说的“宝”并不是指不同的宝物，而是在过去的7S推行中做的还不够完善、有待改进的地方，例如机器设备底部仍然有不明显的油渍、文件柜小面的角落里没有打扫干净等。 7S推行委员会在晨会上宣布开展寻宝活动，动员全员参加全体员工积极寻宝，将寻找到的 7S推行委员会在晨会上宣布开展寻宝活动，动员全员参加 全体员工积极寻宝，将寻找到的“宝”上报给7S推行小组 7S推行小组对“宝 7S推行小组对“宝”进行确认，责令相关部门进行改善 7S推行小组评选出寻宝最多的员工，进行表彰并适当奖励 寻宝活动是7S推行活动必不可少的一个环节，在进行寻宝活动时应严密规划，以保证活动效果。 活动宣传 向员工宣传寻宝活动的含义、意义以及实施规范，向员工宣讲如何开展寻宝活动以及通过图片进行宣传。利用大量图片展示寻宝活动的效果，员工受到的冲击会更大，抵触情绪会大大降低。 寻宝活动周期 寻宝活动通常以一个月为一个阶段性周期。 充分利用空闲时段，如在生产任务不紧迫时进行，避免加大员工工作强度。 即使在工作进行繁忙时也不应该彻底放弃寻宝活动，有必要就要执行，控制好寻宝标准和数量就可以了。 3.制定标准 确定寻宝活动的标准，制定合理计划。开展寻宝活动时，并不是每个项目都是“宝”，要符合以下条件： 重要性。指所寻之“宝”是能够实现标准化作业、缩短作业时间、提高工作效率、改善工作环境、消除安全隐患的项目。 不易纠正。项目执行起来较难，多次纠正仍会再犯。 长期存在。指长期存在的问题，但未被发现，如闲置设备占用空间、生产线等待现象严重、有卫生死角等。 4.开展寻宝活动 寻宝活动要以个人为单位，每个人每条要提至少两件“宝物”，并记录在案，由班组长每周汇报一次，然后于第二周进行改善。 班组根据处理办法处理物品，同时做相应的记录。 寻宝活动计划表 部门： 日期： 年 月 日 对象 重点问题 处理方法 处理期限 责任人 工作台 是否存在不使用的工具 清楚不使用工具 工具是否摆放整齐有序 定置、有序摆放 工作台下方是否堆放杂物 清理杂物 私人物品是否定位放置 物品定置 现场物料存放 物料存放是否定位 定位存放 物料放置是否整齐 整齐摆放 是否存在无用物料 清除无用物料 通道 通道上是否堆积物料 清除障碍 通道拐角处是否有杂物 清理杂物 通道上是否有设备 转移设备 机器设备 是否存在闲置设备 使用或转移 设备上是否放置不用物品 清除 墙面及地面 墙面上是否悬挂无用物品 清理 地面上物品摆放是否整齐 整齐摆放 部门主管审核： 生产副总签字： 寻宝活动汇报表 部门 班组