现场学习管理学习培训大纲纲要.docxVIP

现场管理培训大纲 三现管理 现场管理的概念 现实管理概念 现物管理概念 三现人员的绩效管理走动管理 走动管理的意义 走动管理中的计划性能随机性 走动管理中的主控点 走动管理中的动态改进 走动管理在品质管理中的应用目视管理 目视管理的意义 目视管理能解决怎样的问题 目视管理会有怎样的效果 如何进行目视管理？ 目视管理导入的次序 设计部门实施目视管理的方法 资材购买、外加工部门的目视管理的进行方法 品质管理部门的目视管理的改进方法 制造现场的目视管理的进行方法 现场的 10S管理 现场现物 5S的产生、发展及其应用 现物 5S 的概念及其相互关系 推行现物 5S的意义 如何推行现物的 5S？ 4.1P-D-C-A 4.2 先点后面 4.3 现场四化 4.4 实施要素及方法 推行现场 5S 成功的关键 行为 5S的产生、发展及其应用 行为 5S的相互关系及作用 推行行为 5S 的意义 如何推行行为 5S？ 9.1 基础修炼 9.2 先点后面 9.3 与个人素质提升相结合 推行 10S 成功的关键现场 SPC 品质管理的概念 现场品质管理的业务和组织 统计科学发展三个阶段 :SPC、SPCD、SPCDA的演变 QC手法的活用 工序质量控制与 SPC SPC和接近零不合格品过程的质量控制 MST系统 何为 MST？ 技术综合化的技巧 3.MST 的生产管理方式 4.MST 的推进体