xxxx科技实约业股份有限公司薪酬改革建议方案.pptVIP

A xxxx现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 ;B xxxx工资结构线;工资结构情况分析: ● 薪酬等级 公司现行的工资结构中包含了6个等级（工人→→高管），相对于公司的规模，等级数5-6是合理的；而等级之间的重叠达到50%—75%，各等级之间的差异没有体现出来，在工资结构设计时，应当重新在考虑各等级之间的价值点数。 建议：较少的工资等级无法体现职位中有关薪酬的显著差异，两个相邻等级的职位如果对于组织的重要性有显著差异的，那么重叠部分应该减少 ● 级数和级差 公司工资结构中共有24个级，采用的是统一化的级差，即不同的薪资等级中，级差是相同的（都是初始基数的15%），应当减少中高层职位等级的级数，增大级差。 建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值： 初级职位10%~15% 中级职位20%~25% 高级职位30%~40% ● 等级宽度 公司工资结构中每个等级中最大值和最小值的差采取了主要职能等级宽度统一化（3000元），平均差率为57%；高端低端差别化，高管等级的宽度为8000元（最大），平均差率为47%，体现