《薪酬体宏系设计》.pptVIP

从马斯洛需求层次论看员工需求;;;第一单元;1、薪酬管理的内容;经营战略/人力资源战略;3、薪酬设计的目标;4、薪酬设计项目流程;外部均衡性 企业工资水平与市场相比，达到战略要求的市场定位 内部均衡性 职位的工资水平与职位价值成正比 个体均衡性 同一职位上的个体，工资可以有所不同;6、如何制定薪酬设计项目计划 ;第一单元;1、职位价值评估决定薪酬内部公平;2、职位价值评估流程设计;第一单元;职 位 工 资;a b c = 中值变化 a1 - a2 = Range Spread 幅度范围（每个薪酬级别的幅宽） s1 - s2 = Range Overlap 重叠范围 ;2、薪酬结构设计;3、如何选择企业薪酬水平策略; 引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 ;员周国灿工资仅和普通工人工资相当。周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未