xxxx管理案例分析比赛培甲训（ppt33页）.pptVIP

4.前途如何？（What lies ahead?） 后续实施中的各种手段 未来会达到什么目标？（美好前景） 在多长时间内有效？ 未来还会有什么变化？如何修正方案？ 案例分析的启示（提升） 小结 确保准确完整理解案例背景 准确界定问题所在 解决问题的整体步骤和方法 获得支持假设的信息和数据 将发现转变成建议方案 注意：在案例分析中一般都要使用经济管理类的模型或者理论，忌过多使用 小结（续） 案例名称（选题） 摘要和目录 现象描述：案例中成功/失败/争议描述/困境描述。 ——解决两个问题：发生了什么事情？你要解决的核心问题是什么？ 深入分析（适当使用工具）——挖掘问题的本质 结论/观点、解决方案 对未来的展望（结论对未来的意义，解决方案实施的未来预测） 五、其他注意事项 初赛需要做的事 搭建队伍：互补原则，合理分工 吃透案例内容 找准方向，不要轻易改变 构建整体框架 寻找支撑论据，利用多种方法渠道（调研）； 提出相应建议或方案 总结成文，规范性 把握各个时期的重点，逐渐完善。 几点注意 误区： 队伍构成单一，近亲繁殖； 方向不够明确，天女散花； 只用现有材料，无米之炊； 工具理解不透，滥用模型； 没有充足支撑，一厢情愿； 不够客观公正，观点偏激； 过分讲究形式，内容空泛； 不够注意细节，错误百出； 一味追求数量，重点缺失； 期待你们的精彩表现，谢 谢 ！ 一、什么管理案