《薪酬管在理之二-岗位分析》.pptVIP

薪酬管理－不和谐的声音(1);薪酬管理－不和谐的声音(2);薪酬管理－不和谐的声音(3);问题：谁最重要？;薪酬管理－世界难题;工作岗位分析的概念;工作岗位分析的概念;岗位分析的作用;岗位分析的信息来源;工作岗位评价;准备 阶段;成立评价小组； 制定出岗位评价的总体计划，提出具体的行动方案； 根据岗位工作性质将全部岗位划分若干大类； 培训参与岗位评价人员； 收集岗位的各种信息－资料历史信息、访谈信息； 找出与岗位有直接联系　密切相关的各种主要因素及其指标，列出清单，并作出指标说明； 　　　 　　;通过评价专家小组的集体讨论，构建岗位评价指标体系及评价标准，设计有关问卷和评价量表； 对重要岗位进行试点，纠偏； 按照总体计划组织实施－岗位评估，数据处理、分析； 撰写各岗位评价报告，提供给有关部门； 岗位评估工作总结。;人力资源规划;岗位调查方案的内容;方法;方法;（一）简单排列法－－根据岗位的相对价值按高低次序排列。 评估步骤： 成立评估小组，确定评价标准； 收集岗位资料及数据； 确定评判标准，评估小组成员分别对同类岗位的重要性排序； 汇总排序结果。 　;简单排列法示例;成对排列法;定义：确定选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数或分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素评价，求得点数，经过加权求和，最后得到岗位的总点数。 步骤： 1、确定岗位评价的主要影响因素